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ほめる人材育成でやる気を引き出すセブンメソッド!

なぜ、あの会社の社員は生産性が高いのか?

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

 

社員だけで

会社を回すチームは、まず考える

 

 

社員だけで

会社が回らないチームは、まず行動する

 

 

これは

10年前の私の会社の失敗ですが

できるだけ早く行動をすることを

重視してました

 

 

一見

まずは行動をするから

良さそうな気がしますが・・・

 

 

結果は

残業が多かったww

 

 

原因は

ミスややり直しが

多発してたことですあせあせ (飛び散る汗)

 

 

行動スピードを意識することは

良いことなんですが急いでやってしまうと

当然ミスが出やすくなる

 

 

さらに

ミスがクレームに発展し

その処理で多くの時間を取られます

 

 

しかも

やり直しはストレスを生み

自分の心を大きく乱します

 

 

イライラすると

仕事が進まなくなりますし

 

 

負の感情がさらなる

時間のムダ遣いを生むんよねもうやだ〜 (悲しい顔)バッド (下向き矢印)

 

 

このときは

業績も悪くて頑張ってるわりには

生産性が低くて疲労が残る一方でした泣き顔

 

 

体験したからわかるけど

普通の精神ではなくなるdouble exclamation

 

 

このときに

決めること「決断力」がいると思った

 

 

決断とは

正しい判断を速くできる能力

 

 

私の会社では

朝一番に工程会議を入れました

 

 

一日の仕事の量を確認して

誰が担当するのか何時までに

終わらせるのかを決めていきます

 

 

このときに

もっとこうした方が早い、ここサポート入って!

など

 

 

社員さん同士で

意見を言えることにより

生産の選択の幅が増える

 

 

一日に工程会議は

4回あるので、そこで修正しながら

時間内で生産できるように管理しています

 

 

だから

まずは考えて決めることが大事double exclamation

 

 

何でも決めると

物事が一気に加速する

 

 

そして

最後の何時に終えるのか

そこに向けて全員で協力する

 

 

問題もチームで共有することで

決断の制度とスピードをあげていくと

少人数でも高生産が可能になってきます

 

 

一方で

社員だけで会社が回らないチームは

行動スピードを上げることだけを重視する

 

 

確かに

スピードは重要なんだけど

間違えた方向に加速すると

その時間がムダになり

やり直すことでさらに時間がかかってしまう

 

 

今日は、ここまで~

 

 

 

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://www.nishimura-jidousha.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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