もう人間関係で悩まない!
ほめる人材育成でやる気を引き出すセブンメソッド!

いい上司は「叱る」よりも「励ます」

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ほめる人財育成の達人

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

部下が失敗したときは

大抵の上司は怒ってしまいます

会社でキレる人」が生産性を下げる科学的根拠 | リーダーシップ・教養 ...

 

 

しかし

怒ったり注意するのは

それほど効果はないんよね

 

 

なぜなら

怒ったり注意されて

うれしい気分になれないからです

 

 

命に

係わる失敗をしたときは

怒ったり叱る必要はあります

 

 

では

どうやって叱ったり

注意すればいいかと言うと

もっとも効果的なのは励ましです

年上の部下を励ます会社員の写真(画像)を無料ダウンロード - フリー ...

 

 

 

なかには

励ましと注意は違うという方もいますが

 

 

大切なこと

そのミスや失敗の経験を活かすことで

これ以上、失敗やミスを増やさないこと

 

 

その目的を

達成するには

励ましで十分なんよねほっとした顔

 

 

部下が失敗したときには

〇〇くん、自分で何もかもやりすぎだな!もっと周りに助けをかりるといいよ!

いつもの君らしくないな!忙しいときほど冷静に周りを見ると次はもっとうまくいくよ!

やり方は間違ってないと思うよ!何が原因なのか、少し考えるといいよ!

 

 

このように

励ましてあげれば

部下の方も一生懸命に頭を使って

「次は同じミスをしないように・・・」という

気持ちになると思います

 

 

私が企業に研修に入ったときに

よく上司やマネージャーは

励まし上手なんですdouble exclamation

プレッシャーにならない応援メッセージ! 頑張れ以外の言葉で励ます ...

 

 

部下も立派な大人なので

ミスや失敗したときは

上司から怒られなくても

一番本人が反省しているから

 

 

そこへ

怒ったり叱ったりするより

話を聞いてあげて励ました方がいいんです

 

 

部下が困ったときには

こうしらいいよ!こうすると上手くいくんじゃないかな!

というアドバイスをたくさんしている

 

 

さらに

自立させたかったら

どうしたらよかったと思う?

と聞いてあげるといわーい (嬉しい顔)

 

 

そして

それいいね指でOKやってみようわーい (嬉しい顔)

 

 

どうしてもアドバイスしたいときは
あとこういうところを注意するといいよグッド (上向き矢印)
と励ました後に

 

 

アドバイスすると
部下にも笑顔が出て行動に移してくれます

 

 

人を育てるときは
「教える」ことも大事なんだけど
「励ます」方がずっと大事なんですね!

 

 

「励ます」が
使えるようになると
部下との人間関係も良くなる

 

 

安心安全な場づくりが
実は部下が自立するために
必要な環境だったりしますdouble exclamation

 

 

 

今日は、ココまで~

 

 

 

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://www.nishimura-jidousha.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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