もう人間関係で悩まない！
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有能なリーダーは売上を作れない⁉️
ほめることを通して
職場と家庭を円満にするプロデューサー
西村博です
ある会社へ
訪問したときに
そこの社長さんが
リーダーのAさんを
あの子はわが社で一番有能な社員なんだよ！
だからリーダーになってもらったんだよ
ご紹介してくれた
自慢するだけあって
テキパキと仕事をしてました
作業の
進捗状況をみてAさんは
その仕事が終わったら、これしてね！
いつまで、その仕事してんの！
遅いな！私がするから、あなたは、あれを、やって！
その部門で
指示をだしていました
社長が居なくても
社員さんが勝手に
稼ぐチームとは
自分たちで
考えて行動して
稼ぐチームのこと
あれこれ
指示を出してるようでは
稼げてるとは言えない
リーダーが
部門の状況を気にすることなく
自分のやりたいことに
時間を使えるようになって
はじめて
社長が居なくても
社員さんが
勝手に稼ぐチームだと
言えるんよね
いくらチームの
雰囲気がよくても
業績が上がらないと
何の意味もありません
いくら自慢が
できるぐらいの
有能な社員さんでも
いい結果を出せるとは
限らないんよね
それどころか
チームワークも悪くなり
人間関係がギクシャクします
なぜかと言うと
3つの理由があります
一つ目は
有能な人ほど
人に仕事を任せない
要は
自分でやったほうが
早いというわけです
自分なら
30分で出きる仕事を
1時間もかかった…みたいな感じね
リーダーが一人前でも
部下が半人前だったら
チームとしては半人前になります
二つ目は
リーダー
自身が成長しない
人が最も
成長する方法を
知っていますか？
人に
教えることです！
なかなか
伝えたいことが
伝わらないこともあります
そのときに
部下のせいにするのではなく
どうやったら伝わるか！
を考えて伝える
上手くいかない
原因を相手のせいにすると
周りに敵を増やしますが
自分に
何か原因があると思うと
それは成長しかない
三つ目は
人を信用できない
何人もの
リーダーを見てきましたが
人に仕事を
任せれないリーダーの思考は
売上が上がらない→人手が足りない→自分で動く→任せれない→教育できない→さらに人を増やす→人件費が増える→売上をつくる
こんな感じです
任せれないので
人間関係は浅く信用はしてない
コミュニケーションが
とれない職場なので業績は落ちますね
会社が求めてるのは
個人プレーではなく
チームを作る力なんです
リーダーがすべきことは
人にどう動いてもらって
売上をつくるか！です
そのためには
どう伝え方が
重要になってきますね
私たち社長も
社員さんの可能性や
成長を信じて伝え方を
考えていきましょうね
今日は、ここまで
お問い合わせ
| ニックネーム | 仕事と家庭円満プロデューサー |
|---|---|
| 住所 | 〒779-4701 徳島県三好郡東みよし町加茂１８６９−１１ |
| (有)西村自動車HP | https://www.nishimura-jidousha.com |
|---|
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仕事と家庭円満プロデューサー
| 名前 | 西村 博 |
|---|---|
| 職業 | 自動車販売 |
| 住まい | 徳島県 |
Profile
日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の
価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、
相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。
カテゴリー
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