自発性は「育てる空気」がつくる ～副主将に選ばれた女子生徒の物語に学ぶ組織づくり～

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

「自発的に動く社員がいないんです…」

 

 

そう悩む社長さんに

ぜひ読んでほしい話があります

 

 

福岡大大濠高校の野球部に

選手ではないのに“副主将”に抜擢された

女子生徒がいるのです――

 

 

 

 

それは

女性部員として初めて

「副主将」を務めている波多江真佳さん

 

 

 

彼女は

選手ではありません

 

 

 

ノックを補助したり

スコアを記録したり

時に選手の悩みに耳を傾けたり

 

 

 

でも今や

選手たちに最も信頼される

存在のひとりです

 

 

 

ただ

彼女がここまで来られたのは

彼女の努力だけではありません

 

 

 

注目すべきは

彼女をここまで引き上げた

監督の存在です

 

 

 

当初

女子部員の前例はなく

部としても想定外のことだったはず

 

 

 

それでも八木監督は

「見るだけなら」と

チャンスの入口をつくった！

 

 

 

そして

地道に支え続ける姿を見守りながら

 

 

 

部員として迎え入れ

副主将というポジションまで託しました

 

 

 

練習中

声を張り上げて

選手を鼓舞したり

 

 

 

落ち込んだ選手に

「大丈夫、ちゃんと見てたよ」と

声をかけたり

 

 

 

そんな姿を見た選手たちが

自然と波多江さんに

相談するようになっていったそうです

 

 

 

人って

「やってみたい」と思ったときに

 

 

 

それを

受け止めてくれる人が

いるかどうかで

未来が決まるんです！

 

 

 

あのとき

「ダメ」と言っていれば

波多江さんの才能も情熱も

埋もれていたかもしれません

 

 

 

けれど八木監督は

最初から完璧を求めず

「関わらせる余白」を用意したんです

 

 

 

その環境こそが

彼女の自発性を引き出し

チームを変える存在に育てたのです

 

 

 

これ会社でも全く同じです

 

 

 

「うちの社員は自発性がない」

「指示しないと動かない」

 

 

 

そんな声を聞くたびに私は思います

 

 

 

自発的に動ける“空気”を

社長がつくっているか？

 

 

 

否定せず

関心を持ち

少しずつ任せる

 

 

 

うまくいかないときも

責めずに見守る

 

 

 

その積み重ねが

「自分の意思で動こう」という

空気感を育てるんです

 

 

 

人が育つ組織には

共通して“応援される文化”があります

 

 

 

そしてそれは

リーダーの“最初のひとこと”から始まるんです

 

 

 

リーダーの役割は

答えを出すことじゃない

 

 

 

あなたの会社にも

波多江さんのような

存在がいるかもしれません

 

 

 

その“声なき声”に

まず気づいてみてください

 

 

 

きっと

組織が静かに動き出します

 

 

 

信じて任せた瞬間に

人は変わるのです！