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組織風土はトップダウンより褒める!?

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ほめてお店を繁盛店にする

ほめる人財育成の達人

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

 

国際オリンピック委員会

バッハ会長は開催にあたり

 

競技や不可欠なものは安全に選手を尊重して行われる。

自信をもってきてほしい

と約束した

自信を持って東京にきて」 IOC会長、東京五輪(朝日新聞デジタル ...

 

 

が、、、

 

 

選手たちの

安全に対する気持ちはわかったが

 

 

安全と言い切ったが

スゴく無責任な感じがするわ

 

 

トップダウンもいいけど

日本国民は具体的なことを

政府からも都からも知らされてないし

聞かされてないけど・・・もうやだ〜 (悲しい顔)バッド (下向き矢印)

 

 

準備は整っていると

バッハ会長は言うけど

右斜め下新規感染は止まらない

新型コロナ・26日>東京都で新たに743人 「N501Y」の感染者が81%に ...

 

 

 

議論を軽視して

強力なトップダウンや

根回しを図るイメージがあるあせあせ (飛び散る汗)

 

 

問題は

トップダウンの組織風土にある

 

 

すべてトップダウンが

悪いという意味ではない

 

 

トップダウン

の良いところは

職場で言うと

 

 

社長の素早い意思決定や

行動が功を奏したりする

 

 

しかし

 

規模が大きくなるにつれて

社長の思いや力だけでは、どうにもならない

と感じるようになるんよね

 

 

社長が

動けば動くほど

現場は指示命令を待つようになり

妄信する上司の不正指示」従った部下たちの末路 | キャリアを築く ...

 

 

スタッフに

「お客様のために」とか

「繁盛させてやろう」という

気持ちが育たないあせあせ (飛び散る汗)

 

 

やがて

現場力を上げなければ

限界がくるんよねdouble exclamation

 

 

長いこと

トップダウンでやってきた会社だけに

私の会社も「ほめる」を導入したときは

気恥ずかしさもあったけど

 

 

多少無理やりでも

「ほめる」を全員で実践することで

 

 

スタッフ全員が少しずつ

何をすればお客様に喜んでくれるのか!

どうすれば売上げがあがるのか!

意識するようになった

 

 

そして

行動計画に落とし込むことで

何をすべきかがわかり

 

 

 

その行動をすれば

ほめられるというシンプルな構図をつくればいい

 

 

意識も変わっていき

意識が変われば行動も変わる

 

 

これを

コツコツすることで

日々の売上が確実に上がっていく

 

 

 

今日は、ここまで~

 

 

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://www.nishimura-jidousha.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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