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社長!社員さんからに支持率は何%ですか?

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

 

 

 

岸田内閣の

支持率54%で

11月13日の前回調査の

48%から6ポイント上昇グッド (上向き矢印)グッド (上向き矢印)グッド (上向き矢印)

岸田内閣支持率の行方“ご祝儀相場”は? | NHK政治マガジン

 

 

 

新型コロナ対策を

評価するとの回答は

46%もあったグッド (上向き矢印)

 

 

評価しないは26%

どちらとも言えない27%

 

 

政府が

実地する18歳以下への

10万円相当の給付する

 

 

来年の2月からの

北京冬季五輪オリンピック

パラリンピックに政府代表を派遣しない

外交的ボイコットなどなど

 

 

総合的に

国民から支持をされる

 

 

これは

会社においても同じ

 

 

社員から見て

社長は何%支持率があるのか?

 

 

この一年間で

どれだけ方針書に沿って

実践をやってこれたのかdouble exclamation

 

 

それだけではなく

会社の状態が良いときも

悪いときも社員を褒めて認めてきたのか?

 

 

 

そんなところを

社員は口では言わないけど

社長のことを評価し支持率も出してます冷や汗 (顔)

 

 

この支持率低いと

当然少ないと職場の雰囲気は悪く

ギスギスして反発もあります

 

 

一方で

支持率が高いと

職場の雰囲気は良く

活気に満ち溢れています

 

 

この差は

とても大きいですね

 

 

でも

支持率の低い社長が

多いのはなぜか?

 

 

日常で

認めて褒めてないからですdouble exclamation

 

 

 

意外と

「人」を褒めるのは難しいです

 

 

それは

人間は感情の生き物だから

 

 

人間は

調子の良いときと

機嫌が悪いときがありますね

 

 

そんな感情に任せて

社長の機嫌で

褒めたり叱ったりすると

社員はパニックになりますあせあせ (飛び散る汗)

 

 

だから

いくら機嫌が悪くても

ほめる基準さえ決めてしまえば

経営は必ず良くなってきます

 

 

例えば

売上を上げるには

客数か単価かリピート率を

上げることですね

 

 

さらに

 

単価を上げるには

具体的にどんな行動をすればいいのか?

 

 

居酒屋さんであれば

そろそろ帰りそうな雰囲気のときに

最後にみなさんデザートはどうですか?
最後に締めのラーメンはどうですか?
などと行動計画を書く

 

 

これを実践できたら
褒めると決めておけば
基準が明確なので誰でも褒めれます

 

 

今いる社員と
一緒に売上げを上げて
いかないといけないので
一日ひと褒めはしないといけない

 

 

目的が
明確であればできるはずです

 

 

実際に
売上が上がると
お互いのコミュニケーションが円滑になり
継続につながっていきます

 

 

なかなか
社員を褒めれない社長は
褒める基準を決めて

 

 

その行動を
褒めてみましょうわーい (嬉しい顔)指でOK

 

 

今日は、ここまで~

 

 

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://kobac-higashimiyoshi-red.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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