社長の仕事は監督になれ！

Tweet

Pocket

ほめる人材育成の達人

西村博です

中小零細企業で

一番多い経営スタイルが

トップダウン経営なんよね

分かりやすく言えば

社長がエースで四番ね

何が怖いかというと

年齢の問題

簡単に言えば

老いです

老いを感じるレベルは

まだいいけど・・・

いきなり

倒れたりして入院したら

その会社の社員さんたちは

間違いなく路頭に迷うだろうね

なぜ路頭に迷うのか？

10年前は

私もエースで四番だった

常に私が

部下に対して

自分の正しいと思うことを

指示命令をしてた

またに

出張などで1日居なくなると

ひっきりなしに携帯が鳴り続く

電話の主は

もちろん部下なんよね

社長！これは、どうすればいいですか？

社長！次は何をすればいいですか？

社長！お客様の〇〇さんが来てますが、どいうすればいいですか？

社長！・・・

出張するたびに

日常でこんなことが起こっていた

でも

そのときは全く氣づかなかった

ある社長さんの言葉で

アッ、人が育ってない・・・ってこと？

人材育成ができてない

そのことに氣づけたことが

実は今の社長の私が居なくても

部下だけで会社が回る組織になった”きっかけ”なんよね

あのときに

氣づけたから

今の体制ができたんだけど

今でも

エースで四番だったらと思うと

今でも自分の好きなことが出来てないと思う

エースで四番から

そうだ原監督になろう

選手（ﾌﾟﾚｲﾔｰ）から

監督になったわけです

ぜひ

監督になって

社長が居なくても社員さんだけで

売上が上がる組織を作ってくださいね

こんな組織を

作りたい社長さんは

ぜひお問い合わせくださいね

繁盛店を作るためにも

仕組みだけでは上手く回りません

必ず

「ほめる」指導をしないと

仕組みは回りません

そこを

サポートさせて頂きます

今日は、ここまで～

Tweet

Pocket