社長だけがレベルアップしてませんか？

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

すぎやまこういちさんが

９月３０日に亡くなられた

すぎやまこういちさんは

有名なゲーム・ドラゴンクエストや

音楽活動で幅広く活躍された

懐かしいと思うので

私の大好きな戦闘シーンの音楽

ドラゴンクエスト戦闘シーン

レベル１から敵を倒しながら

仲間を見つけ悪いモンスターを

倒していきながら経験値を積み上げ

レベルを上げていくんよね

そして

ユニークな仲間を

チョイスして編成を組む

全員のレベルが40ぐらいで

最終のボスを倒せるぐらいまで

成長するんよね～

会社でも同じやね

ユニークな社長と

ユニークな社員たちが

チームを組みビジョン達成を目指していく

達成するためには

社長も社員もレベルアップしないと

ビジョン実現はできない

しかし

実際に会社の

チームレベルを見ると

社長レベル20、社員レベル５

社長だけが

研修したり勉強会にでて

社長だけが

レベルが上がっている状態が多い

社員は現場で

一生懸命仕事をしてる

でも社長からは

と言われ認められないし褒めてもらえない

社員レベルアップに

必要なことは

社員満足度を上げて

成長を実感させてあげること

もちろん

社員満足度を上げるためには

労働条件や給料を上げたり

職場環境を良くすることは大事なことです

でも

それだけでは

足りなんですね

何が足りないかと言うと

社員が成長を実感できるように

してあげることです

例えば

「これまで出来なかった仕事ができるようになった」

「これまで、わからなかったことがわかるようになった」

「企画を任されるようになった」といったことです

このような成長を

実感させてあげることがでれば

社員の満足度もアップします

逆に成長を

実感し続けれない

企業の社員は遅かれ早かれ

だいたい辞めていきます

そして

仕組みさえ作れば

あとは勝手に業績が伸びていくと

勘違いしている社長さんがいます

その仕組みを作るのも

その仕組みを動かすのも

「人」なんですね

だから私は

「仕組み作り」と

「人材育成」は車の両輪だと

思っています

このことを忘れて

仕組みだけを作ったとしても

その仕組みは機能しないし

上手く回っていかないんです

そこで

業績も伸びて

人も成長していくのに

必要なのが「褒める」「認める」なんです

今日は、ここまで～

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