部下の成長を伸ばす社長と部下の成長を潰す社長

 

ほめることを通して

職場と家庭を円満にするプロデューサー

西村博です

 

 

「Go　To」政府内にも温度差

 

 

経済重視VS感染対策

この構図はわかる

 

 

が、、、

 

 

経済＝観光業なのか？？？

 

 

中小零細企業も

企業努力をしながら

困難を乗り越えようと

日夜頑張っている

 

 

医療現場が

行き詰って余裕がなくなると

再び緊急事態宣言が発令されれば

経済活動にも影響がでてくるよね・・・

 

 

このままでは医療も経済も

すべて共倒れになりそうな予感がする

 

 

私たち中小零細企業も

政府頼みになると先が見えないし

GOTOキャンペーンも一時的施策にすぎない

 

 

2019年12月に

中国の武漢で発生して

もうすぐ一年が立とうとしてる

 

 

コロナで

成長のチャンスの機会と

捉えた企業は対策を練り

次の一手を打ち成長してる

 

 

ピンチと捉えた企業は

その場しのぎで衰弱しているように感じる

 

 

 

人材育成においても

部下の成長の機会を掴む職場と

部下の成長の機会を逃がす職場がある

 

 

部下との関り方

 

 

例えば

期待していた行動が見らないときや

依頼した業務が思ったほど進んでないとき

 

 

ついつい

表面的に結果だけをみてしまい

部下の行動を変えようとしがちになる

 

 

とか指示やアドバイスをする

 

 

悪くはないけど

部下に考えさせるつもりが

いつしか部下の代わりに

社長が考えて伝えてしまっている

 

 

部下に

作業だけをしてもらうなら

このやり方でもOKです

 

 

しかし

自立・自走する人材を育成して

 

 

社長の自由な時間や

社長が居なくても会社を回すなら

部下に考えさせる機会を潰してはいけないよね

 

 

部下を成長させるために

基本的な原則があります

 

 

結果ではなく

頑張っている過程をほめたあと

部下が十分に考えた終わったあとに

質問をするです

 

 

これをすることで

部下は必ず「自分で考える」という

プロセスを通りますね

 

 

成長がない部下というのは

自分で考える機会を

与えられなかったケースが多いんよね

 

 

部下をほめたあとに