自転車操業からの復活

 

仕事と家庭円満プロデューサー

西村博です

 

 

先日の7月3日で

45歳になりました～

 

 

 

今から

２０年前の２５歳で実家の

自動車屋を継ぐようになった

 

 

それまでは

自動車ディーラーで

５年間にわたり営業や整備士を

みっちりと叩き込まれて自信もつき

ワクワクしながら実家へもどった

 

 

 

家を継いだと言っても

小さい自動車で社員さんも

昔から知ってるおじさんｗｗ

 

 

４５～５５歳という

当時は私と２０歳以上の歳の差があった

 

 

社長の父親と

親戚のおじさん

社員さんが２人と私の５人

 

 

ディーラーという

組織で育った私には

 

 

実家に帰ってからは正直

「よくこんな対応でいけるもんやな」と思った

 

 

でも

身内感みたいな感じで

お客様とも距離間も近く

お客様もすべて任せてくれてた

 

 

私が

西村自動車に入社して

一番ビックリしたのが

オイル交換をしても修理をしても

車検をしても、すべてツケだった

 

 

当時は

4000万の借金もありながら

しかも、この借金はおじいちゃんが

ある建築会社の連帯保証人になっていて

そこが倒産した借金

 

 

このときは

めっちゃじいちゃんと

ケンカしまくった

 

 

 

さらに毎月15日と末には

父親が集金の鬼になって

ギリギリ支払いをしてたんよね

 

 

自転車操業ってやつね！！

 

 

まさか自分の家が

そんな状態とは当時は知らずに

入社したことに後悔というか

ディーラーにいたほうが良かったと思ったｗｗ

 

 

こんな状況で

全く変わろうとしない父や社員（おじさんたち）に

怒りがこみあげて毎日父親とはケンカ

 

 

当然

家庭に帰っても

妻や子どもたちに

父親や会社のグチの連発

 

 

そして

私が入社して2年目の夏に

「このままではいかん！」と思い

その日の朝に父親に「社長変わって」と言った

 

 

父親は

と言われたが

 

 

私は

と言って強制的に変わってもらった

 

 

 

が、

 

 

 

が、

 

 

ここからが地獄の始まり・・・

 

 

社長になったのはいいが

一体何をすればいいのか？？？

 

 

とにかく

お客様に満足してもらうために

 

 

社内改革を

始めたんだけど

 

 

そもそも

お金がないから

投資もできんし人材育成もできん状態

 

 

さらに

20歳も離れている私から

指示命令されるのが嫌だったのか

 

 

1年もしないうちに

「ついていけない」と全員辞めていった

 

 

私の中では

絶対に譲れないところだったので

残念だったが仕方ないと思ったんよね

 

 

それからすぐに私の価値観に

共有してくれる社員さんを募集して

今も一緒に働いてくれてる3人が集まった

 

 

 

とにかく

一生懸命頑張れば

「少しずつ借金も返せるはずだ！」と思い

 

 

すると

借金が少しずつ減るどころか

少しずつ、、、毎月10～20万ずつ

 

 

返せそうで

返せない額が積み重なり

一年間で200万円以上積み重なった

 

 

全国の社長さんも

500～1000万円の

返せそうで返せない借金で

自殺する人がい多いのも痛いほどよくわかる

 

 

私も必死に

頑張っても頑張っても

微増に増える借金に

精神的にも耐えれなくなり

 

 

家族や社員にも相談もできず

冬の海へ飛び込んだのを今でも鮮明に覚えてる

本当に死にたい人は海には飛び込まんらしい

 

 

でも

昔から水泳は

めちゃくちゃ得意だったの

 

 

 

飛び込んだ瞬間

一気に死の恐怖にかられ

 

 

怖くて

あっという間に

泳いで岸までたどり着いた・・・

ほんの１５秒ぐらい

 

 

 

無意識に保守的な

自分にも情けなくてね～

 

 

散々泣いたら

逆にスッキリして

もう一回やってみようと思ったの！

 

 

それから

会社で社員さんに

今の現状を素直に話をした

「一人ではどうしようもない、助けてほしい」と

初めて社員さんに弱みを見せたのがこのときだった

 

 

社員さんからは

「私たちも気づかずにすいません。一緒にやりましょう」と

あたたかい声をかけてもらえたのが本当にうれしかった

もっとはやく言っとけばよかった

 

 

 

それからは

二度とこんな思いはしたくないし

家族や社員さんにもさせたくなかったら

 

 

講演や研修

セミナーを通して

 

 

社長さんと

社員さんとのギャップをなくすのは

もちろんのこと

 

 

職場や家庭の悩みまでも

「ほめて」解決できるのが

私の一番の強み

 

 

そして

ほめる仕組みを作ることで

もう一度、くすぶっている火を熱く燃やして

人と組織のミライを想像する商売繁盛請負人になる