褒める指導と叱る指導、どっちがいい？

2022.02.19

社長が変われば社員も変わる

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

最近は

いろんな社長さんと

出会う機会がある

初めての方に

自己紹介をすると

「ほめる」ことについて

そえぞれの社長さんが持論を伝えてくれる冷や汗 (顔)

部下を褒めてはいけない”！調子に乗る！！

出来る部下は褒めて、出来ない部下は叱る！

何回言ってもわからない部下は叱らないといけない！

若い社員は褒めてはいけない！

その社長の価値観のもと

熱く熱く「ほめる」について

語ってくれました

社長は

何度も何度も

ピンチを乗り越えて

今の会社を築いてきたから

その想いもあると思う

だから

厳しくなってしまう

しかし

私の会社では

全く真逆です

私の会社で

「ほめる」ときに

実際にやっていることは

社員を認めることです

これは私の持論ですが

旧のやり方「叱る」教えは

基準に満たしてない

部分を指摘する

これは上から目線のものなんよね

一方で

「ほめる」教えは

いまどれくらい基準に

届いているのかを知らせるものなんよね

これには

上からも下からもなく

同じ高さの目線から

「相手の出来ていること」や

「そこまでの努力を認める」もの

人材育成で大事なことは

「できているところ認める」視点なれば

「どう褒めたらいいのか」と悩むこともなくなります

相手の悪いところも

自然に「そういう面もあるのか」

「そういう考え方もあるのか」と

受け止めるようになっていきます

この仕組みを理解できると

まず社長や上司のストレスが劇的に減ります

その結果

言ったことしかやってくれない、部下から提案がない

といいた悩みも解消される

ほめることは教わる側にも

大きなメリットがあるけど

それ以上に「教えるぐぁ」

「指導する側」にも大きなメリットがある

私の会社で

「ほめる」を導入するときに

私以上に社員も抵抗があったと思います

「褒める自信がない」とか

「上手く褒めれるだろうか」など

いろんな不安が言葉として聞こえてきました

しかし

なぜこんなにも

自分は褒めることができない・・・

と思う人が多いのでしょうか？

「上手く褒めることができない」と

思っている人の背景には

これまでに

褒められたきた経験が少ない人は

褒める・褒められるイメージを持ってないから

具体的にどうしたらいいかわからないんですね

今まで

「叱る指導」で育てられ

「叱るのが良い」という価値観の中で

暮らしてきていれば

どう褒めればいいのか

わからないのは当然のこと

「叱る指導」になるのも

当然だろということです

しかし

この叱る指導には

必ず限界がきます！

職場の人間関係を

活性化したい社長さんは

一人で悩まずにお気軽にご相談ください

職場が変わる

”きっかけ”を作ります

今日は、ここまで～

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前	西村博
職業	自動車販売
住まい	徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

もう人間関係で悩まない！
ほめる人材育成でやる気を引き出すセブンメソッド！

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