あなたの会社は、ほめちぎる会議？それともストレス会議？

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

今日は一日かけて

社内研修と月次報告会です

先月の結果に対して良かったところは

さらに伸ばせていけるような意見の交換や

課題があるところは

改善するために、どうしていくのか？を

話し合ってくれています

私は

社員さんの意見交換を聞きながら

情報を提供したり

もう少し

かみ砕いて伝えたいときは

動画を使って

「え～なるほど、わかりやすい」など

みんなで同じ情報を共有してみたり

いつも楽しみながら会議を行っています

私の会社の会儀の特徴は

否定をしない、とにかく楽しいのです

そして、やるべきことは

しっかりと行動計画に落とし込み

ムダなことは

やめる決定をしていきます

とはいえ

昔の私たちの会議は

超ストレス会議で

社長の私が悪い数字を見て

いつも不機嫌でイライラしながら

出来てないところばかり

指摘する会議でしたので

毎回社員さんも嫌な気持ちだったと思います

こんな会社は

多いのではないでしょうか？？？

今は

ほめちぎる会議で

ほとんど私が意見を言わなくても

建設的で楽しい会議が行われています

だから

意見も活発に交換されて

全員で取り組んでいます

また

ほめちぎる自動車屋として

社員さんが全員一致で

毎月全員で1,000回褒めるを

目標設定してました

できるかできないかではなく

とにかくやるんですｗｗ

なんだか

ワクワクしてきました

「ほめる力」は

本当に社員さんを自立させます

やる気を引き出します

パフォマンスを上げます

自主的に行動できます

売上・粗利がアップします

チームワークが向上します

社長が居なくても

社員さんだけで会社を回せます

社長は

本来のやるべきことに

集中できます

自由に動ける時間が手に入ります

「ほめる」社風になると

良いことしかありません

興味のある方は

お気軽にご相談にのります

ほめることで

職場の悩みを解決します

ほめて地域NO.1の

最高のチーム作りをしましょう

今日は、ここまで～

ほめる人財育成の研修・講演・コンサル依頼は

メッセンジャーかお問い合わせフォームまで

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