社員教育への出費を惜しむな！

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

今から１０年前になるかな

大坂にある日本創造教育研究所で

学んでたんだけど

そこに行くと

優秀な社長がたくさん学んでいました

その社長の共通点は

社長だけ学ぶのではなく

社員と一緒に学んでいました

今も学びや

研修は継続してるから

言えることがあるんですが

社長は一度

後ろを振り返って

みたほうがいい

周回遅れの社員が

たくさんいるから

一人だけ学ぶのは

やめたほうがいい

会社を本気で変えるなら

社長だけでなく社員全員を

巻き込んで一緒に勉強すること

私の会社の社員が

自立して自走できるのは

様々な研修に送り込んで

同じ体験をして

同じ共通言語をもっているから

価値観のすり合わせができている

必ず学んだことは

実践して社内全体に浸透させている

環境整備や

学びをしていくと

「面倒な仕事が増えた」と

感じていたと思うが

今は

そのメリットを十分に理解して

積極的に取り組むようになってくれた

現在は

私がセミナー講師になったので

社内で研修することが多くなったが

外部研修も取り入れている

社内で行う場合も

社外で行う場合でも

研修と言うのはタダではありません

というより

かなり費用がいります

年間で

100～200万円ぐらい

研修費にかけます

私の会社よりも

もっと人材育成に

費用をかけている会社もあります

この話をすると

たいていの場合が

と聞かれます

家を継いだ２０代のときは

私も同じ考えかたでした

しかし

人の成長なくして

企業の成長なし！

という考えに変わった結果

社員たちの教育研修に

たっぷりお金を投資するようになり

その結果、会社は大きく成長

投資した分は

しっかりと回収できるわけです

こういう経験を踏まえて

教育研修費は出し惜しみないのが

今では私の鉄則となっています

明日は

本当に身につく

研修のポイントをお話します

今日は、ここまで～

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