ほめると劇的に職場は変わる褒め力

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

日本ハム新庄監督の

指導方法の話題が止まらない

車の上に乗ってるｗｗ

これは外野からの

バックホームへの返球の高さを

バットより下で投げる練習！

プロでも難しい

またノックでは

外野手は内野ノック

内野手は外野ノックを受ける

すると

内野手は外野手の気持ちがわかり

外野手は内野手の気持ちがわかる

実際に

その場所やポジションで

やってみないとわからない

大変さがあるよね

中小零細企業では

職場のポジションや

職務も体験させるといい

私の会社では大きく分けて

フロント業務（受付・車検・修理などの見積りなど）と

整備士業務がある

整備士は

フロント業務のオペレーションや

どんな書類関係が必要なのか学ぶ

フロントの女性も

車の仕組みを知ったり整備の体験をする

中小零細企業は

人数が少ないので

１人休んだりすると

業務に支障が出る場合が多々ある

とはいえ

人材を入れる余裕はない

だから

両方できるように

トレーニングをする

単能から

多能へと進化させる

少数精鋭に鍛え上げる

そのときに

社長のリーダーシップがいる

そのために

「ほめる」社長になる覚悟がいる

ほめることを

本格的に実践すると

３カ月ぐらいで売上や

スタッフに変化が見られる

社長は

スタッフに感謝の

褒め言葉をかけることで

自分自身の心が熱くなり

それまで

それほど感じていなかった

お店に対する愛着が深まるんよね

ある社長さんは

とおっしゃってました

スタッフにとっても

ただ仕事をこなすだけの職場が

やりがいのある職場になり

働きたくなる職場へと変わっていきました

怒りや

怒られるばかりの職場から

社長が「ほめる」ことで

良いところを認め合い

一緒に喜べる職場へと一転できる

チームとして

一体感が増した先の

さらなる成長への期待は大きいんです

今日は、ここまで～

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