職場での悩み　正論真実が通用しない！

 

ほめて組織を繫盛店にする

ほめる人財育成の達人

西村博です

 

 

東大が勝った～！

 

 

東京６大学野球

東大２－０法大

 

 

東大が17年秋から

引き分けを狭み続いていた連敗を

64で止めた

 

 

最後の勝利は４年前

 

 

今の部員さんは

全員初めて味わう瞬間だったみたいね

 

 

持てる力を

フルに使い勝利をつかんだ

 

 

スゴイよね～

４年前から連敗６４

負け続けるって・・・

 

 

１勝のするために

信じ続けてやっと念願の１勝

 

 

この記事を読んで

１７年前の職場も

同じように感じたんよね

 

 

ダメ出しの

指導をしてたときは

 

 

毎日、職場はギスギスして

私　vs　親父　vs　社員

 

 

当時の私は

もっとお客様が喜ぶことをするために

会社を良くするために正論真実を伝えてきた

 

 

正論真実というのは

気づかないうちに

「上から目線」になっていたり

 

 

当時の私は27歳

社員さんは若い人で45歳

年配の方で55歳といった感じで

 

 

若造が言うことで

「見下された」と感じたんだろうね

 

 

その結果、全員辞めてしまった

職場では毎日ダメ出しされ

そんな職場環境に居ずらくなったんでしょうね

 

 

そこから私自身も

そんな現実を受け入れられずに

自分が正しいと思ってたんよね

 

 

でも

そんなときって

何もかも上手くいかなくて

業績も少しずつ落ちていった

 

 

自分との葛藤の期間

もがき苦しんだ期間

自分に負け続けた期間が

約１０年間ぐらいかなぁ～

 

 

10年って・・・

そうとう頑固だったんだろうねｗｗ

 

 

その期間も

自分磨きのために

勉強も続けてきたけど

なかなか理想のチーム作りができず・・・

 

 

 

ダメ出しの指導から

褒める指導に行きつくまで

時間はかかりましたが

 

 

褒めるというのは

人間関係において

大事なことで学ぶと深いんよね

 

 

私の場合は

一人で「褒める」実践したから

 

 

職場に浸透するまで

時間がかかりましたが

 

 

その分

どうすれば職場よくなるのか

 

 

成果を出せるチーム作りには

「褒める」「認める」が

土台にならないと結果は

でないことまでわかりました

 

 

 

よくオファーを頂くんです

 

と相談を受けます

 

 

ほどんどの社長さんが

自分が変わらないといけないと思い

 

 

責任の強さから学んだことを

社長が職場に落とし込もうとするんですが

残念ながら100％上手くいきません

 

 

 

そして

一人で改革する場合は

社長の褒める覚悟がいりますし

 

 

初めは一馬力なので

そうとうな時間と労力がいります

 

 

一番早くて

効果の高い方法は

社長も含む全社員で

「褒める」を学ぶことです

 

 

私が

長年やり続けて

一番効果の高い組織の改革は

全員で学ぶことです

 

 

人間関係の構築が

組織では一番難しい

 

 

なぜならば

それぞれに性格が違うからです

 

 

しかし

その性格が具体的にわかったうえで

 

 

「褒める」を導入すると

短時間で成果の上がる組織づくりができます

 

 

 

 

 

 

そんなお悩みの社長さん

一緒に職場を変えていきましょう

 

 

今日は、ここまで～

 

 

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