もう人間関係で悩まない!
ほめる人材育成でやる気を引き出すセブンメソッド!

部下が成長しない人材育成

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ほめる人財育成の達人

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

企業訪問すると

業績の話から必ず人材育成の話になる

 

 

うちの部下は、なかなか成長しない!

自分からチャレンジをしないんだよなあ~

ホント元気なくて困っている!

 

 

だいたい

部下の成長について

悩みを打ち明けてくれることが多い

 

 

先に結論から言うと

経験値不足なだけですdouble exclamation

 

 

そんなに深刻ではないですわーい (嬉しい顔)

 

 

経験を積ませばいいんです

 

 

そんなのはわかってる!

 

って

 

 

みんな思ってるのに

出来ないのは、なぜか?

 

 

部下を

支配しようとするから

 

 

リーダー自身が主役であり

部下は指示命令を通りに動くべきと考えてる

 

 

部下にとっては

動きやすいんですが

言われたことしかしませんね冷や汗 (顔)

 

 

支配する

人材育成方法だから

こういう結果になります

 

 

私の会社は

部下を応援するので

部下が主役なんですねわーい (嬉しい顔)ぴかぴか (新しい)

 

 

仕事は

部下に任せますdouble exclamation

 

 

部下たち

一人ひとりの自主性を尊重して

成長を促し必要なときにアドバイスします

 

 

実は

この方法は

7人の子育てをしていたときに

人財育成のヒントをもらった

 

 

いまから15年前に

私(親)が子ども支配する子育て

つまり私(親)が主役だったんですね

 

 

当時は

ただただ一生懸命に

子育てをしていたので

全くそのことに氣づきませんでした

 

 

それに氣づけたのが

子どもが萎縮したり

保守的になったからです

 

 

立派な

大人になってもらいたい一心で

 

もっとこうするべき!それはダメ!

また失敗した!何回同じことを言わすの!

って言えばいうほど

 

 

子どもたちは

やる氣、氣力を失う冷や汗 (顔)

 

 

私自身の

子育ての失敗体験から導き出したのが

「褒める人財育成セブンメソッド」なんです

 

 

私の中では

子どもを育てるのも

部下を育成するのも

基本のところは同じなんです

 

 

主役は

家庭では子どもであり

職場では部下なんです

 

 

人材を人財にするには

この4つの繰り返しになります

 

 

①できることは面白い

②面白いから練習する

③上手になると大好きになる

④そして次の段階に行きたくなる

 

 

子どもや大人も

この繰り返しで

どんどん経験値を積み重ねると

ビックリするほど才能を伸ばしますdouble exclamation

 

 

今日は、ここまで~

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://www.nishimura-jidousha.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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