部下が成長しない人材育成

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ほめる人財育成の達人

西村博です

企業訪問すると

業績の話から必ず人材育成の話になる

だいたい

部下の成長について

悩みを打ち明けてくれることが多い

先に結論から言うと

経験値不足なだけです

そんなに深刻ではないです

経験を積ませばいいんです

って

みんな思ってるのに

出来ないのは、なぜか？

部下を

支配しようとするから

リーダー自身が主役であり

部下は指示命令を通りに動くべきと考えてる

部下にとっては

動きやすいんですが

言われたことしかしませんね

支配する

人材育成方法だから

こういう結果になります

私の会社は

部下を応援するので

部下が主役なんですね

仕事は

部下に任せます

部下たち

一人ひとりの自主性を尊重して

成長を促し必要なときにアドバイスします

実は

この方法は

7人の子育てをしていたときに

人財育成のヒントをもらった

いまから15年前に

私（親）が子ども支配する子育て

つまり私（親）が主役だったんですね

当時は

ただただ一生懸命に

子育てをしていたので

全くそのことに氣づきませんでした

それに氣づけたのが

子どもが萎縮したり

保守的になったからです

立派な

大人になってもらいたい一心で

って言えばいうほど

子どもたちは

やる氣、氣力を失う

私自身の

子育ての失敗体験から導き出したのが

「褒める人財育成セブンメソッド」なんです

私の中では

子どもを育てるのも

部下を育成するのも

基本のところは同じなんです

主役は

家庭では子どもであり

職場では部下なんです

人材を人財にするには

この4つの繰り返しになります

①できることは面白い

②面白いから練習する

③上手になると大好きになる

④そして次の段階に行きたくなる

子どもや大人も

この繰り返しで

どんどん経験値を積み重ねると

ビックリするほど才能を伸ばします

今日は、ここまで～

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