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社長も一人の時間が必要!?

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仕事と家庭円満プロデューサー

西村 博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

先日ある社長さんが

私のブログを読んで頂いて

どうすれば社長の時間は作れるんですか?

と質問を頂いた

 

 

 

昨日のブログでは

ママの一人の時間をつくる話だったけど

ココから見てね⇒昨日のブログ

 

 

社長も

一人の時間が絶対に必要ぴかぴか (新しい)

 

 

夜遅くまで

現場で働いて

本来の社長として

会社の舵が取れてなくて

社会の流れに身を任せる感じ・・・

 

 

これは

かなり危険あせあせ (飛び散る汗)

 

 

だからこそ

一人の時間を作るために

 

 

社長が出来る仕事は

少しずつ部下に移行していく

 

 

部下を信用できない!から任せれない!

という社長さんもいるけど

部下も同じように思ってるから冷や汗 (顔)

 

 

私が思うに

社長以上に部下が成長することはないから

 

 

社長は

もっと勉強しないといけないと思う

 

 

私の会社も

昔は私がエースで4番だったので

 

 

全部私が部下に

作業指示をだしていたから

全く一人の時間がなかったたらーっ (汗)

 

 

が、

 

 

よく考えてみてほしい

 

 

せっかく

沢山ある会社から

自分の会社に入社してくれたのに

毎日社長からの指示命令って・・・

 

 

仕事の

やりがいってあるのかなぁ~

 

 

7年前に

理想の会社というテーマで

社内で話し合ったけど

 

 

ある程度は

覚悟はしてたけど

 

 

「もっと休みがほしい」

「給料を上げてほしい」

「忙しいから残業が少なくしてほしい」

「ボーナスがもっとほしい」

「移転したい」など

 

 

まあ~私の

苦労なんかそっちのけで

バンバン言ってくれたww

 

 

正直、腹もたったけど

私が「なんでも言ってくれ」と言ったから

言いたくても「何もいえね~泣き顔」って感じたらーっ (汗)

 

 

たまに

「なんでも言ってくれ!」と言って

めっちゃキレる社長さんがいるけど

これやると組織は崩壊する

 

 

いきなり

部下の言うことを鵜呑みにして

全部やっちゃうと倒産しちゃうから

 

 

現場の不満を解消すれば

組織レベルが1つアップするグッド (上向き矢印)

 

 

例えば

週休2日は難しいから

最初は月に1~2回だけ週休2日する

 

 

やったら

わかるけど

決めたことは実現できる

 

 

部下も

仕事の総量を

稼働日数で割って

生産性も上がってくる

 

 

これって

月に2日休みを増やして

生産が落ちてないということは

仕事の効率はあがってるんよね

 

 

しかも

休みが増えて部下も

心のリフレッシュができて

より仕事も頑張ってくれる

 

 

意外と

自分の「できない、無理」という

思い込みが成長のブレーキをかけているだけで

 

 

意外と決めてしまえば

みんなできるんやな!wwと

感じた瞬間だったうれしい顔

 

 

政府からの

働き方改革がはじまってから

 

 

現場から上がってきた声を

一番大切にしてノートに書きとめている

 

 

今では

有休も積極的にとってもらい

営業時間は1時間短縮して

月に2回週休2日などしてるが

生産性も売上げも上がっている

 

 

たった6人しかいなくても

特殊部隊並みのチーム力はあるうれしい顔

 

 

しかも

全員10年以上

働いてくれる社員さんばかり

 

 

今思うのは

社長さんがもっと成長したい

社員さんを幸せにしたいと思うなら

社長の権限を部下に少しずつ権限移譲する

 

 

部下に任せることによって

部下は「仕事へのやりがい」を感じます

 

 

任せると

社長の時間が作れて来るので

その時間で勉強や旅などをして感性を養うと

仕事の展開も変わってくるよね

 

 

今日は、ココまで!!

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://www.nishimura-jidousha.com
ペットの旅立ち https://pet-tabi.jp/

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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