もしも社長がコロナにかかったらアウトな会社ですか？

 

仕事と家庭円満プロデューサー

西村博です

 

 

昨日でブログを

毎日書き続けて丸三年でしたｗｗ

 

 

今日で1096記事目

 

 

いつも

ブログを読んで頂いて

ありがとうございます

 

 

応援よろしくお願いいたします

 

 

 

さ、今日は

相変わらずコロナニュースばかり

ちなみに今日は東京都で260人だった

 

 

昨日が385人

おとといが389人

3日ぶりに300を下回ったが

検査人数もわからないから

この数値が多いのか少ないのか・・・わからん

 

 

一番怖いのは

会社のトップがコロナ感染したときに

はたして会社は社長抜きで回るのか？？？

 

 

最低2週間は

自宅療養しないといけないから

その期間、売上げ大丈夫かな

 

 

私の場合は

自動車屋なので

いつ私がつなぎを脱ぐのか！を決めて

 

 

スタッフにも

「○月○日から現場には入らない！」という

決意を伝えたんよね

 

 

要は

プレイヤーでなく

マネジメントをする意向を伝えたんよね

 

 

それが

10年前ぐらいのこと

 

 

初めは

私もスタッフも不安しかなかったけど

あのときのことをスタッフと振り返ると

と言ってくれた

 

 

何が良かったかというと

私もスタッフの成長を信じれたし

それに応えてくれたスタッフが何よりも素晴らしい

 

 

今からでも遅くないから

本気で体制を変えたほうがいい

 

 

私の会社は

ほめる組織作りで

成長をしてきたんだけど

 

 

今では

私がいなくても会社は十分に回る

 

 

ほめる組織になると

どうなるかというと

 

 

業績を上げれる

スタッフが増えるということ

 

 

自分たちで考え分析し

行動計画まで落とし込める

 

 

全員の意見が取り込まれる

ファシリテーション会議

 

 

スタッフからの

積極的な提案が増える

 

 

上司が部下を

ほめるようになるので

ほめられたスタッフは

モチベーションが上がり

 

 

ポジティブな思考になり

ポイジティブな言動をとるようになるんよね

 

 

さらに

お客様にも伝わっていく

 

 

 

ビックリするのは

今までとは仕事に対する

取り組み方が変わるんよね

 

 

「ここをこうすればいいんじゃない？」などの

アイディアがバンバン浮かび意見を出してくれます

 

 

今までも

アディアがあった

スタッフはいたと思うけど・・・

 

 

上司との関係が良くないと

そのアディアも思いついても提案しないよね

 

 

ほめる組織になると

上司とスタッフの関係や

職場の雰囲気もすごくいいので

 

 

スタッフも

思いついたアイディアも

上司にいいやすくなるんよね

 

 

ほめる意味を理解することで

スタッフの1歩の成長や

あり方に目が向くようになる

 

 

離職率がさがる

 

 

ほめる組織になっているので

上司とスタッフの間に信頼関係ができるので

スタッフにとっては辞める理由がないんよね

 

 

 

スタッフが辞めなくなるので

採用募集費が必要なくなるんよね

 

 

ちなみに

人材派遣会社の方に

一人当たりの人材育成費用を聞くと

50万円必要らしい

 

 

人材育成費だけではなく

採用費用も含めると10～50万円はいる

 

 

コロナだから

今、社内の体制を

改革するチャンスなんよね

 

 

一緒に

社長さんもスタッフさんも

自立型組織をつくろう