ほめる人材育成の教育における４段階法

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

今年も今日で終わりですね

2022年を

振り返りをしてみると

自主開催でリアル開催とZOOM開催と

「ほめるセミナー」を６０回できたこと

大学生・中小企業の社長さん

スポーツ指導者・学校の先生などなど

たくさんの方が「ほめる」を学んでくれました

ほめるセミナーをした後に受講生から

ほめるノウハウのセミナーだと思いました。ほめるために必要な考え方や視点・在り方やほめるポイントを重視してるんですねとてもわかりやすい実践的なセミナーでした。

ノウハウ本は実践では役にたちません

今の私の会社は

社長の私が居なくても

社員さんだけで

会社を回せる組織になっています

なぜかというと

人材育成の教育における４段階法を

愚直に実践し続けてきたからです

①やってみせ

②言って聞かせて

③させてみて

④ほめてやる、承認する

大事なことは

ほめることだけでなく

承認することの重要性も

山本五十六さんは名言でも説明しています

「ほめる」や「叱る」は難しさを伴います

なぜかというと

お互いに信頼関係が

構築されてないと

効果が発揮されず

逆効果にもなりかねないからです

「ほめる」というのは

心理学や脳科学

コーチングなど土台にあります

会社で

導入を考えているなら

絶対に全社員で

受講することをオススメします

全員で学ぶことで

共通体験や共通言語が手に入ります

だから

学んだことが短期間で

会社に浸透しやすいんですね

２０２３年は

「ほめるキスル」を身につけて

ほめちぎる会社にして業績アップをしましょう

今年一年たいへんお世話になりました

ありがとうございました

来年もよろしくお願いいたします

みなさま、よいお年を

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