自走する組織を作るには○○○が必要！

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

今日は

会社にいくと

みんなで何かしてる・・・

なにやら

新しい商品を試しているらしい

作業効率や生産をあげるために

いろいろ試しているみたいです

でも、こういうことは

私の会社では日常茶飯事なんです

社長の私が居なくても

社員さんだけで会社を回せるんです

社員が自走するには

社員に自信をもたさないといけない

そのためには褒めて伸ばさないといけないんよね

「ほめる」だけでいいんでしょ！って

軽くいう社長さんもいますが

実際

「ほめる」を学ばないで

我流の「ほめる」でいくと

結果上手くいきません

社員だけで会社が回る会社と

回らない会社の違いは

自走する組織は社員が自分で考えれる

自走できない組織は

社員が社長にわざわざ判断を仰ぐ

それは何でかって言うと

安心安全が保障されてない

だから

余計なことをすると

社長に怒られる

ここを保証することが

あとあと褒める認めるがいるんですね

共通の目的がわかっているかどうか！

共有できてるかどうか？

自走する会社は

全体像がわかっている！

売上がどうやってできているのか？

プロセスだったり、ビジネスモデルなど

みんながわかっている

全体像がわかっているから

みんな個々に判断ができるんよね

判断基準は

みんなで作ったクレドです

これをもとに判断してるから

あとから罰せられることがない

クレドをしっかり作っていれば

みんな自分で判断して

ときに

社長の判断を超えてくる

社員って

こんなところまでやってくれるんだ！に

なってくる

社員だけで

会社が回る仕組みの要素になります

その仕組みを回すのは

「人」なので、ほめる認めるが

必要になってきます

「褒める認める」を

全社員で正しく学ぶことで

組織は加速して活性化します

今日は、ここまで～

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