自走する会社の作り方、社長の自由な時間を作る

Tweet

Pocket

社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

先日

社員だけで会社を回すには

どうすればいいんですか？と相談を受けました

社員だけで会社を回すには

社長に依存しないビジネスを

構築する必要があるんよね

私は

構築するまで

８カ月かかりましたが

私自身も成長できたし

社員さんに任せることで

自由と責任を渡すことができました

やりがいを感じて

自分たちで考え行動するまで

成長しました

しかし

ほとんどの中小零細企業は

職人型ビジネスで自分で製品やサービス開発

販売や配送をしているから基準が社長なんですね

だから

社長の基準に合わないと

社員さんは怒られるし

ときに基準がそのときの

気分でかわることもあるので

社員さんは振り回されることがあります

社員さんは

社長によって自由が制限され

生産性も遅いです

そんな社長の信念は

・私以上に仕事を出来る人がいない

・お客様は私を必要としている

・お客様を失望させてしまうので私は仕事から離れられない

・私の代りは見つからない

などなど言います

社長の信念は伝わってきますが

この考え方を変えること

そして、その信念に疑問をもってください

社員だけで会社を回すには

その信念が社長の自由を

制限させてしまってます

社長ができる仕事は

その経験を社員さんに教え

時間をかけて洗練させ

社長と同等か

それ以上の結果が

出せるようになるまで見守る

できるようになったら

権限移譲する！

この繰り返しで

少しずつ社長の仕事を

社員さんへ任せていく

任せれるほど

社長の自由な時間が手に入る

その自由な時間で

社長は次のビジネスの展開や

いろんな人と人脈を作ったり

勉強したり情報収集していく

現場でずっといると

景況の変化などがわからない

どんどん世の中は

変化しているのに

浦島太郎状態になってしまう

だから

今からでも遅くないから

権限移譲して社長の自由時間を作ろう

これを実行するには

褒める・認めることが

必要になってくるので

社員だけで会社を回したい社長さんは

お気軽にご相談くださいね

今日は、ここまで～

ここから⇒研修・講演・コンサルのお問合せ

Tweet

Pocket