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ほめる人材育成でやる気を引き出すセブンメソッド!

社員の意識改革を成功させるためのポイント

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

 

人材育成をしてきて

16年がたちました

 

 

もちろん

これからも学び続きけますほっとした顔

 

 

その16年間

人材育成をしてきた経験で

社員は「意識変革はできない」と

思っていました冷や汗 (顔)

 

 

私も意識改革は

できないと思ってました冷や汗 (顔)

 

 

正解から言うと

意識改革はできるんですが

まぁ~意識が変わるのを待っていたら

10年ぐらいはかかります冷や汗 (顔)

 

 

そこで

あることに気づいたんでするんるん (音符)

 

 

先に行動を変えて

結果的に意識を変えるという

プロセスを踏んだ方がいいことに

気がつきました!

 

 

社員だけで

会社を回すチームにするには

この方法が一番短期間で成長します

 

 

大事なことは

組織全体の生産性を高めることを考え

自分だけではなく社員たちの行動改革を

促すことに注力する必要があります

 

 

そこで

工夫してほしいことが

社員が失敗しても

 

 

責めることなく

行動の回数を

増やすことなんです!

 

 

例えば

営業であれば

成約率を高めるよりも

提案件数を増やすことを評価しました

※成約が上がらないこと前提です

 

 

より多く

行動した方が学びは多く

次の行動に活かせるのです

 

 

失敗と成功

どちらかの判断をするのではなく

小さい失敗を積み重ねて最終的に

大きな成功につなげることを目指しました

 

 

PDCAを

何度も回すことで

高速で行動を修正し

最短距離で成功に

たどり着くようにしました

 

 

とはいえ

初めは上手くいきませんでしたので

ハードルの低い、ちょっとした行動を

社員にやってもらい

 

 

1対1の対話で感想を聞き

プラスのフィードバックをすることで

小さな意識改革を生み出すことをしました

 

 

行動を変えて取り組んだことに

達成感をもち自信がついた社員がいたら

チーム内でポイジティブな空気が流れ出します

 

 

精神的ハードルの低い

小さな行動実験で

 

 

ちょっとした

意識改革を実現できれば

行動を変えることへの

心理的なハードルが低くなります

 

 

そして

ここで社員が行動を変えて

何かを達成したら必ず承認することですdouble exclamation

 

 

続きは

明日書きますねわーい (嬉しい顔)

 

 

今日は、ここまで~

 

 

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メッセンジャーかお問い合わせフォームまで

 

 

 

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://kobac-higashimiyoshi-red.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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