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依存型人材から自立型人材へのアプローチ

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

 

社員だけで会社を自走させるには

社員に自信を持たさないといけない

 

 

そのためには

日常で社員を褒めて認めることが

大切なんよね

 

 

ここでのポイントは

社員の成長の機会を逃さないこと

 

 

要は

社員との関わり方です

 

 

よくある話ですが

期待していた行動が見られないときや

想定していた結果と異なるとき

 

 

お願いした業務が

思ったほどでないとき

 

 

つい

表面だけを見て社員の行動を

変えようとしがちになります冷や汗 (顔)

 

 

 

この部分は、こうやってね!

と指示を出す

 

 

もっとこうしたほうがいいんじゃないか!

とアドバイスをする

 

 

社員に考えさせるつもりが

いつの間にか「では、いつまでにこれをやってね」と

社員のかわりに社長や上司が考えて伝えてしまう冷や汗 (顔)

 

 

これらの物事を

前に進めようとして

社員の作業を行ってもらうだけに

依頼するなら機能するかもしれません

 

 

もしくは

「なぜそうするのか」と

社長の考えを社員に理解させるなら

こういったやり方もあります

 

 

が、ですよ・・・

 

 

社員が自ら考え行動する

「自走する」会社を創りたいのであれば

 

 

社員の考える機会を

社長自ら潰してることになります

 

 

 

アドバイスというと

助言のようだけど

社員が指示待ちの

クセががあるときは

 

 

実際は

このやり方をしなさい!!
という

 

 

社員への指示に
近いものになる傾向にあるんよね

 

 

実際に私の会社でもありましたが

社長や上司ががアドバイスしたことは、やらないわけにはいかない

と感じます冷や汗 (顔)

 

 

つまり

社員が自分で考える前に

アドバイスすると

 

 

それは

指示になり

 

 

社員は

考えなくなったり

自分の考えを持っていても

従ってしまったりします

指示待ち人間」はアフターコロナで通用しない!業界問わず活躍 ...

 

 

 

どうすればいいかというと

私も体験してわかったことですが

社員が十分に考えたあとにアドバイスをする!
といいです指でOK

 

 

こうすることで
社員が「自分で考える」という
プロセスを必ず通ることになりますわーい (嬉しい顔)

 

 

人材育成を始めてから
16年目になりましたが
「成長がない社員」というのは

 

 

結局
自分で考える機会を
与えられなかったケースが
とても多いんですあせあせ (飛び散る汗)

 

 

だから
アドバイスする側は実行するかどうかを
期待しない覚悟が持てるときだけ
アドバイスするようにしたらいいと思う

 

 

アイディアの一つとしていっておくね!
と一言添えることが大事ですね

 

 

社長や上司のアドバイスは
参考意見のひとつにすぎないことを
言葉で伝えておくと

 

 

社員も
「アイディのひとつ」として
受け止めるようになり

 

 

自分で考えて選択し
行動する機会が生まれてくるんですね

 

 

今日は、ここまで~

 

 

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徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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