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ほめる人材育成でやる気を引き出すセブンメソッド!

褒め下手な人の2つの共通点

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ほめることを通して

職場を円満にするプロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

 

 

 

日本人は

人を褒めるのが下手だと

よく言われています

 

 

たしかに

講演で「褒めワーク」をしても

上手く褒めれない人が多いことがある

 

 

なぜ人を

褒めるのが下手なのか?

 

 

大きくは2つあります

 

 

1つ目は

褒めるポイントを知らない

 

 

2つ目は

褒めたくないと思っている

 

 

よく講演の最後に

質問を受けるんだけど

1つ目の褒めるポイントを

知らない理由は簡単で

 

 

相手のことに

関心を持ってないから

見えてないだけです冷や汗 (顔)

 

 

例えば

 

 

奥さんの

髪型に気づかず

ケンカになったという

話はよく聞きますあせあせ (飛び散る汗)

 

 

これも

奥さんを観察しておけば

ひと言褒めるだけで夫婦円満になるのに

そのチャンスを逃しているんですね

 

 

私も

やってしまったことがありますが・・・冷や汗 (顔)

 

 

褒めポイントを

見つけれない人は

 

 

観察力が低いので

気遣いなども苦手かもしれませんねあせあせ (飛び散る汗)

 

 

ひょっとしたら

面白い発想や新しいことを

見つけるのも苦手かもしれませんね冷や汗 (顔)

 

 

でも

 

 

逆に

褒める力を身につければ

新しい発想や発見もあり

 

 

また視野も広がり

気遣いもできるようになるんよねほっとした顔ひらめき

 

 

褒めれば褒めるほど

自分の能力も開花してくるから

褒めるってスゴイ効果がある

 

 

2つ目の理由で

褒めたくいないと思っている

 

 

こういう考えを持っている方は

褒めても何も変わらないdouble exclamation
褒めても調子にのるだけdouble exclamation
と思っています

 

 

だから
褒めても意味がないし効果がない

 

 

また
褒めても甘やかす結果になり
逆効果だと思っているんよねあせあせ (飛び散る汗)

 

 

こういう人は
そもそも褒めれた経験がほとんどなく
褒めて、褒められて良かったと思える経験が
今までの人生でなかったと思うんよね

 

 

だからこそ
褒めるをやり続けてほしい

 

 

私の会社も
褒めるを導入して
すぐは上手くいかなかったけど

 

 

やり続けていくと
少しずつ変化が見えてきた

 

 

よく経営者の方が
すぐに結果を求めてしまい
なかなか変化しない職場にイライラして
部下を怒ってしまったり諦めてしまったりする

 

 

過去
企業様を研修した中でも

 

 

3カ月ぐらいで
ようやく職場の変化が見えてきます

 

 

ここで大事なのが
社長や幹部が率先して
部下の見本となって行動することですわーい (嬉しい顔)

 

 

今日は、ここまで~

 

 

 

 

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://www.nishimura-jidousha.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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