部下育成のコツ！社長は部下の勉強会に入ってはダメ！

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ほめることを通して

職場と家庭を円満にするプロデューサー

西村博です

昨日は

店長と勉強会の打合せ

28日に

社員さんだけで

毎月1回は勉強会を開催してる

社長の私は

その勉強会には入らない

なぜかと言うと

社長が居ると社員さんは

自由な発表ができない

また

社長に喜んでもらうための

発表になるから本音が言えない

社内勉強会で社長がはいると

ろくなことがないから気をつけよう

社長が居ない方が

社員さんからは楽しみながら

良い意見が出たりアイディアがバンバンでる

そこで決まったことは

自分たちで実践に移すんよね

すべて

上手くいくわけじゃない

途中で

諦めてしまうこともあるし

失敗することだってある

そこで

怒ったり叱ったりするんではなく

どこで

エラーが起こったのか！を

原因を探していくと課題が見つかる

組織って

トライ＆エラーの

繰り返しなんよね

失敗しても

何度も何度も

チャレンジすればいいだけ

大事なことは

事件は現場で起こっているということ

管理者に

現場を任せっきりではダメ！

その言ってることが

本当か！どうかは社長自らの

目で確かめないといけない

何を確かめるかというと

事実を確かめるんです

思い込みや

勘違いがあるんです

毎月の

実績報告書が上がってきて

管理者からその経緯や

行動計画を聞くんだけど

自分で

違和感を感じたときは

現場で確認をしたほうがいい

その感は

大抵当たっている

そこからは

なぜそうなったのか

一緒に検証していく

すると

上手くいかなかった

原因が見えてくるようになる

一緒に検証することで

同じ問題を違う角度から見えるから

部下にとっては、とてもいい学びになる

一緒に

同じ問題を見ているときは

部下との親密性もあがるし

コミュニケーションもとれる

社長は

部下から学ぶことが

とても大切なんよね

どうしても

怒りたいのなら

部下から尊敬されてからしたほうがいい

部下は

尊敬してる人の話しか聞かない

今日は、ここまで～

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