社長として大切なことは7人の子どもにすべて教わっった！

 

仕事と家庭円満プロデューサー

西村博です

 

 

我が家には

7人の子どもがいるんだけど

 

 

先に宿題をする子や

遊んでから宿題をする子や

 

 

遊んで疲れて寝て

夜中宿題をする子にわかれる

 

 

宿題や勉強をしてるときに

みなさんも経験があると思うけど

「これって、どうしたらいいの？」と

聞かれるときがある

 

 

聞かれたときが

めっちゃチャンスなんだけど

 

 

どう答えてますか？

 

 

「それは○○だよ」と

答えてしまいますか？

 

 

反応で

つい答えてしまいがちだけど

 

 

そんなときは

「どうしたらいいと思う？」と

質問返しをするといい

 

 

子どもも

面を食らった感じなって

「え~っと…」と考えだすか、

「わからん」のどちらかになる

 

 

このときが

子どもの進化ポイントで

 

 

例えば

漢字や4文字熟語だったら

「辞書を調べたらわかるんじゃないの？」

とアドバイスをすればいい

 

 

なかには

「わからん」と言う子もいるけど

 

 

そんなときは

「辞書持っておいで、一緒にしよう」と

言えば“勉強の仕方”を覚えることができる

 

 

でも

答えを言ってしまった時点で

 

 

次の機会も毎回のように

答えを求めてくるようになる

 

 

そりゃ

聞けば答えが出るし

考えなくていいから楽だもんね

 

 

また

勉強の仕方や

辞書を使った調べ方

 

 

考える力や

観察する力などの

育むチャンスも逃したことになる

 

 

子どもが

何か質問したときに

「何がわからないのか？」の

事実を把握するといい

 

 

その上で

「どうしたら、いいと思う？」とか

「1つだけアドバイスしていい？」とか

答を教えない教育をする

 

 

これを繰り返ししていくと

自分で調べて考えるクセがつき

 

 

親に

質問する回数も減り

お母さんも自分の時間を

使うこともなくなるから

自由な時間が増えていく

 

 

親が何でも

やっちゃう子育ては

子どもの経験を奪ってるから

大人になってからも同じことを

社会でもやってしまう

 

 

職場でよくあるのが

社長がエースで4番な会社は

全権社長が持ってるから

 

 

 

100%社長が部下に

指示命令をしないと

動かない組織になっている

 

 

 

たまに

社長が出張なんかいくと

出張先でも会社からの

電話が鳴りやまないことに…

 

 

さらには

社長がいない日は

指示命令を待ってるから

生産性も激落ちする

 

 

だから

エースで4番の社長さんは

部下に会社を任せれないから

本来、社長としての仕事が全くできない

 

 

社長が

現場でいる限り

勉強もできないし

欲しい情報も取りにいけない

 

 

SNSの情報は

2次情報だから信憑性がイマイチ

 

 

どうせ部下が失敗したら

社長が責任をとるんだから

 

 

思い切って

「俺が責任とるから任せるわ」と

言えるがどうか！だと思う

 

 

部下が指示命令を

求めてきたときがチャンス

 

 

 

 

「どうしたらいいと思う？

君の考えを聞かせて？」と質問して

やらせてみて経験値を積ませてみる！

 

 

 

少しずつ

社長の仕事や権限委譲して

本来すべき会社の方向性の舵取りをする

 

 

 

すると

社長の自由な時間ができ

その時間を使って勉強して

ステージをアップしていけばいい

 

 

そして

部下も仕事を任されるから

やりがいや存在価値も感じ

仕事への生き甲斐を感じれるようになるから

どんどん成長していくようになる

 

 

 

子育ても

人材育成も一緒です

 

 

私は7人の子どもに

答を教えない子育て

自立型子育てをして

 

 

今は私も妻も

7人子どもがいても

自分の自由な時間があるんよね

 

 

仕事も家庭も

人を育てることは一緒‼️

 

 

みなさんは

エースで4番ですか？

 

 

それでは、また明日~