維新の会から学ぶリーダーシップ！ボトムアップにはほめる力が必要！？

 

社員だけで会社を回す専門家

ほめちぎる人財育成の達人　西村博です

 

 

 

 

発想がブラック企業

 

 

 

維新の会

法令遵守”SNS”で促した議員を

「悪口流したら懲戒免職」に

批判が殺到している

 

 

 

 

代表に対して

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

トップダウンだけの

組織って社長が俺様なんよね

 

 

 

トップダウンが

必要なときもある

 

 

 

コロナみたいな

有事が起こったときは

 

 

 

社員の

意見を聞いてるより

 

 

 

社長自ら

意思決定した方が

スピードが速い

 

 

 

傲慢社長は

トップダウンが

最も得意

 

 

 

しかし

トップダウンだけでは

組織は成長するどころか

ワンマンチームになる

 

 

 

部下は

指示命令だけを

仰ぐようになる

 

 

 

自分で考えて

行動することもない

 

 

 

一番怖いことは

社長が病気やケガをして

会社を離脱したときに

誰も指揮をとれない

 

 

 

大事なことは

育てるということ

 

 

 

そのためにも

ボトムアップも使う

 

 

 

現場の従業員が

提案やアイデアを出し

 

 

 

上層部が

それらを集約

統合して意思決定する

スタイルがボトムアップ

 

 

 

トップダウンと

ボトムアップのバランス

 

 

 

トップダウンしか

使ったことのない社長は

ボトムアップを使うのに

一苦労するんよね

 

 

 

自発させるには

絶対にほめる力が必要

 

 

 

部下が

伸びるかどうかは

自分の能力に対する

自信にかかっているから

 

 

 

だから

ほめることによって

自信がついたという事実は

とても重要なことなんよね

 

 

 

 

「社長からほめれた」

部下は自分の可能性を

信じ始めるようになる

 

 

 

自分の

意見が反映されたり

共感されたり

認められたりすると

 

 

 

仕事に対して

充実していると感じて

自信につながる

 

 

 

このほめることによって

その自信がついたという

事実はとても重要な

意味をもつんよね

 

 

 

今日は、ここまで～

 

 

 

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