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日本対北朝鮮　女子サッカーなでしこジャパンから学ぶ、強固なチーム作り！パート１

2024.02.28

ほめる人材育成

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社員だけで会社を回す専門

ほめちぎるセミナー講師　西村博ですわーい (嬉しい顔)

サッカー女子の

パリオリンピックアジア予選

日本代表のなでしこジャパンは

北朝鮮に２対１で勝って

2大会連続のオリンピックを決めましたーぴかぴか (新しい)

なでしこジャパン、パリ五輪出場決定北朝鮮に勝ち自力で12年 ...

試合を観ていても

なでしこジャパンの選手は

苦しい時間帯もあったが

みんなタフに戦っていた double exclamation

こういう接戦のときこそ

日常の練習量が強さや自信につながる

なでしこジャパン』2大会連続6度目の五輪出場決定！高橋はなと ...

チームが機能するためには

お互いの信頼感が何よりも大事 double exclamation

ほめるセミナーを開催すると受講者から

叱ったり怒ったりするよりも、ほめた方がいいですよね！

と言われることがあるんですが

そうじゃないんです・・・冷や汗 (顔)

ほとんどの人が

ほめて育成した方がいいんです。叱らない方がいい。とか、もし叱るんだったら、3回ほめてから1回叱る方がいい！

とか言うんですけど

間違ってるとは言いませんが

そうじゃないいです

私は、ほめると叱るよりも

承認という土台が

必要だと思ってるんよね

承認を言い換えると

部下の立場からすると

見てくれているという感覚なんよね

例えば

職場で、自分のことを

全然見てくれてない上司から

お前、何やってんだ！こんなミスしてんじゃないよ！わかってんのか！！

と怒られたら・・・

自分のことを

普段見てくれてない人だったら

どう思いますか？

なんだ！このひとは！現場のことわかってないくせに・・・

と心で思ってるんです

つまり

これって、受け取ってないんですね

なぜかというと

普段から全く見てくれてないからです

もう１つのパターンで

全然見てくれてない上司から

自分が大口契約を取ってきたときに

おっ、やるじゃないか！

と言われたら、どう感じますか？

「ありがとございます」とは口でいいますが心の中では

結果ができたときだけ、ほめるんかい　結局、数字が欲しいんだろ！

と思ってます

つまり

ほめるも受け取られてないんですね

では

相手に受け取ってもらえる

「ほめる」「叱る」とは・・・

明日のブログで紹介しますね

今日は、ここまで～

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前	西村博
職業	自動車販売
住まい	徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

もう人間関係で悩まない！
ほめる人材育成でやる気を引き出すセブンメソッド！

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