職場の８割がほめられたい！部下のやる気を引き出すほめる力の重要性！

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「ほめない会社から、ほめられる会社へ！革命を起こしましょう！」

今回のブログでは

「ほめない会社」から

「ほめられる会社」への

革命についてお伝えします

職場の８割の社員さんは

社長や上司から、ほめられたいと

願ってるんよね

しかし部下たちは

日々一生懸命働いているのに

ほめられずに

モチベーションが

下がることがあるんよね

ですが

ほめることは部下のやる気や

パフォーマンスを高める上で

とても重要な要素なんよね

部下の努力や成果を見逃さず

ほめることで会社全体の

雰囲気が明るくなるんよね

それでは

ほめられる会社への

革命のステップをご紹介します

ステップ1: 感謝の気持ちを表す

部下たちは

日々頑張って働いています

その努力に対し

しっかりと感謝の気持ちを

伝えていきましょう

例えば、週の始めには

メールやチームミーティングで

先週の成果や頑張りを振り返り

感謝の言葉を伝える機会をもうける

ステップ2: 成果を適切に評価する

部下の成果や努力を

適切に評価すること

ミーティングや個別面談の場で

プラスのフィードバックを

伝えることが重要なんよね

部下が頑張ったプロジェクトの

成功や目標達成を称えることで

やる気を高めることができます

ステップ3: 委任とサポートのバランスを取る

部下を信頼し

責任を委ねる

しかし、委任だけでなく

サポートも忘れずに

部下が困ったときに手を差し伸べ

問題解決に向けて一緒に

取り組んであげることが大切なんよね

ステップ4: 具体的なほめ言葉を使う

ほめるときは具体的な言葉で

事実に目を向けましょう

例えば

や

など具体的な成果や行動を褒めることで部下のやる気を引き出せます

ステップ5: ほめる文化を醸成する

社長や上司のほめる姿勢が

チーム全体に広がるような

環境を作りましょう

ほめ合い活動やチーム内での

成果発表会などを通じて

ほめる文化を定着させることが重要です

部下たちがお互いにほめ合い

自然とやる気が高まる

環境を築いていきましょう

「ほめない会社」から

「ほめられる会社」への革命は

時間とコミットメントが必要です

しかし、社長や上司が

率先してほめる文化を育てることで

部下たちはやる気とパフォーマンスを

高めることができるのです

ほめられる会社への革命は

労力を要するかもしれませんが

その成果は、とてもに大きいんよね

みんながやりがいを感じ

輝くことができる職場を

一緒に作り上げましょう

今日は、ここまで～

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