社長が居なくても会社が回る組織を作るために重要な２つのポイント！

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

タレントの中居正広さんが

年内いっぱい静養することを公表した

１１月４日に体調不良のために

１カ月休養することを発表してたが

仕事を再開するまで回復には至らなかった

体調の詳細は

公表されてないけど

ちょっと長引くと心配やね

中居さんと言えば

プロ意識の高いタレントさんで

スタッフさんや周囲を心配させてしまうことも

プロ失格と考えてるんよね

３０年以上にわたる芸能生活で

中居さんが長期休暇をとったことって

ないんよね

台本やゲストの情報も

全部頭に入れて収録に臨むなど

超ストイックなんよね

ＴV業界では復帰するまで

代役でサポートできるが

中小零細企業ではそうはいかない

ほとんどの社長さんは

現場で指揮をとっている

なぜかというと

そうしないとお客様が

集まらないからなんよね

しかし

社長は一人しかいないし

自分の想いに共感する社員さんを

育ててないから代役がいない

野球でいえば

全員野球ができればいいが

そんな中小零細企業の

社長さんはホント少ない

一番怖いことは

社長が居ないと

会社が回らない体質なんよね！

社長が

病気や事故で長期入院とかで

つぶれた会社を何社も見てきました

だから

そうならないように

私は前線から一歩引き

社員さんを前面に押し上げたんよね

そして

権限移譲をして

自分たちで会社を回せるように

トレーニングしたんよね

もちろん

はじめのころは失敗もするし

上手く回らいこともあるけど

それは誰でも同じこと

大事なことは

その失敗をどう活かしたのか

ここで社長が認めてほめるかどうか！

社員さんが

成長するか、しないかの分岐点になります

怒る指導は

一番楽な指導法です

この指導をしているうちは

社員さんは成長しません

全員野球なんて

夢の話になります

これからの

中小零細企業に必要なことは

大きく２つです

１つは社長が３６５日

ハイパフォーマンスを発揮できる体質をつｋる

要は病気にならない免疫の高い体作りをする

２つ目は

叱る怒る指導ではなく

認めてほめる指導をすること

この２つが

生き残る手段です

今日は、ここまで

１２月は私のセミナーが２本あります

認めてほめる指導をして社長が居なくても

社員さんだけで会社が回る組織を作りたい方は

ぜひ、この機会に受講してくださいね

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徳島市内のシャンクレールさんで開催します

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