人材育成はOFF JTとOJTを使い分けろ！

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

ある社長さんと話をしてると

と質問されました

基本は

社外研修（OFFJT）と

社内研修（OJT）を使い分けます

社外研修は

自分が受講して良かった研修を

社員さんにも受講してもらってます

よくある話ですが

社長さんが勉強好きで

社長さんばかり学ぶケース

これは

ホント上手くいきません

学ぶことは大切ですが

社長だけ学ぶと社員さんとの

スキルの差が広がるばかり

結果

社長はスキルアップするが

社員さんは現場で仕事ばかりしてるので

社長は社員さんのあら探しをしてしまいます

私もこのケースと同じで

社員さんとの差を感じて

すぐに社員さんにも

同じ研修を受講してもらいました

同じ研修を受講することで

同じ体験、同じ共通言語が生まれ

とてもチームワークがよくなりました

人材育成は

１０年以上していますが

このスタイルは崩しておりません

一緒に学ぶと

ホント心の距離が近づき

コミュニケーションもとれます

そして

社内研修は私が担当します

大事なことは

研修で学んだことは

即実践することです

学んで

満足してはいけません

目標を立ててスキルに

変えなくてはいけません

この繰り返しで

人材育成をしてきました

細かいことを言うと

まだまだいっぱいありますが

大まかなところは

社外研修と社内研修をするといこうと

今になって

とても感じることがありますが

昔、尊敬しいている経営者に

人材を人財にしたければ

人にお金を投資をしなさいと

いわれました

言われた通りにしたんですがｗｗ

やっててよかった～～～

私が居なくても

社員さんたちだけで考えて

会社が回るんだからスゴイ！

来年は

ステップアップの年になるから

みなさん期待しててくださいね

今日は、ここまで～

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