自走する組織を作る鍵はたった２つ！

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

ゴルフの練習を

するようにしてるんですが

ま～止まってるボールを打つのが

こんなにも難しいなんて

練習するときは

必ず後ろから横から

動画を撮りながら

自分のフォームを

チェックしながら

練習しています

が・・・

なかなか

上達したと思えば

急に上手く打てなくなったり

この成長痛が何とも言えんｗｗ

私の同級生で

地元でレッスンプロの

田岡先生がいるんだけど

その生徒さんの

練習風景を見れることができた

徳島県出身で

中学校一年生の森本ことなちゃん

徳島県ジュニア優勝・四国小学生大会優勝してる

やっぱり優勝するだけあって

ゆったりした大きく円を描くフォームからの

ドライビングは220ヤードぐらい飛んでる

こんな素晴らしい出会いがあるなんて

ゴルフを初めてよかった瞬間でした

ことなちゃんは

本気でプロを目指しているので

みなさん応援よろしくお願い致します

お父さんやお母さんも

練習場に来られていましたが

ご家族の雰囲気がめっちゃいい

お父さんやお母さん

そして、ことなちゃんと

しっかりとコミュニケーションがとれている

家族円満には

一体感が大事なんよね

職場でも同じで

知識や技術で解決できる問題より

組織や人間の間で生じる

やっかいな問題の方がはるかに多い

立場や価値観の違いから意見が対立したり

社員さんたちの意識がバラバラで一体感がない

社長の方針通りに働いてくれない人がいるなど

働く人が抱えている問題の多くは「人の悩み」なんよね

これを根本的に解決できる方法は

対話の大切さを理解し本音で話せる場を作り

問題解決に導くためのコミュニケーションを学ぶこと

そこで

日常で大きな役割をするのが

ほめることなんよね

さらに

全社員で学習するということも重要

そのために

私の会社では

PDCAサイクルを回すことをやめ

OODAループを回すようにしている

PDCAは

決められた工程の中で

発生した課題を解決し

生産性を高めるフレームワーク

OODAは

常に変化する状況で

最善の判断を行い即座に

問題を各決するフレームワーク

観察⇒仮説構築⇒意思決定⇒実行

そのために

事実と解釈と行動にわけて

方眼ノートに書いています

自走する会社を作るには

視点を変える必要があることを

学ぶことができました

何がよかったかというと

社員さんたちが自ら考え

コミュニケーションをとりながら

価値を生み出すようになりました

自走のカギは

対話と自律です

今日は、ここまで～

ほめる人財育成の研修・講演・コンサル依頼は

メッセンジャーやお問い合わせフォームからお願い致します

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