既存モデルの限界！数字から人へのマネジメント！

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

社長さんたちと話をしていると

経営の話になることが多い

ほとんどの社長さんが

コロナ禍の中で苦戦をしている

そして

数字を重視した経営手法だった

今は古い経営モデルなんよね

この結果の質を高めようとすると

失敗のサイクルに入ってしまうんよね

結果を求めるがゆえに

達成圧が強まり人間関係が悪化していく

数字の管理を

徹底する手法ではあるが

失敗のサイクルに陥りやすい

失敗循環モデルは

この流れになってしまう

①結果の質

無理に結果を上げようとすると

人への強制が増えていく

↓

②関係の質

スタッフにストレスが

かかり人間関係が悪くなる

↓

③思考の質

疑心暗鬼に陥り

結果以外のことは無関心になる

↓

④行動の質

短期的な成果づくりに走り

スタッフ間の協業も少なくなる

↓

⑤結果の質

パフォーマンスが落ち

さらに予算必達の圧力が高まる

「結果」を高めることを

起点とすると「失敗の循環」になり

「関係」を高めるところから入ると

「成功の循環」になっていきます

この循環が

自走する組織を実現します

成功循環モデル

①関係の質

対話からはじまる

率直に話し合う場を作り

信頼関係を築く

↓

②思考の質

前向きな気持ちになり

いいアイディアが生まれる

↓

③行動の質

一人ひとりが自律的に行動し

問題が起きたら助け合う

↓

④結果の質

自然にパフォーマンスが高まり

成果が出る

↓

⑤関係の質

組織への帰属意識が高まり

さらに結束が深まる

この循環を実現するためにも

安心安全な場作りをしないといけない

どのようにすれば

本音で話せる場を作れるか？

どうのようにすれば

指示待ちの人の目を輝かすことができるか？

どのようにすれば

対立した人間関係を解決できるか？

そのようにすれば

硬直化した組織を変えていけるのか？

社長は

組織を変えていける

そのためにも

「ほめる」メソッドが必要です

今日は、ここまで～

ほめる人財育成の研修・講演・コンサル依頼は

メッセンジャーやお問い合わせフォームからお願い致します

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