社員だけで
会社を回す専門プロデューサー
西村博です
オミクロン株の感染拡大で
各地で旅行のキャンセルが出始めている
ようやく日常が
戻り始めてた矢先で・・・
私の知人のホテル経営者は
かかってくる電話はキャンセルの連絡ばっかり・・・
とがっかりしてた
那覇市のホテルでは
300人以上の修学旅行の予約が
複数校は言いていたのが
相次いで取りやめとなり
延べ1000泊分が消えたとか・・・
自動車業界も
半導体不足で新車の生産が停滞して
私の会社も昨対比を割ってしまった
新車が入らず
どこも中古車の仕入れに
やきもきしている
新車の供給が戻らないと
中古車市場は落ち着かないんよな~
この1、2年の話ではないから
これを見越して対策をしないといけない
コロナになって
すぐに対策をしていたので
この2年間は乗り切ることができました
毎年
方針発表や社員からの提案など
全社員で話し合いをします
ここで
社長としては
社員さんは職場で働いているので
その景況の状況がわからないから
今、外の世界がどうなっているのか?
情報を伝えないといけません
でも
社長が居ないと会社が回らない職場では
社長が外の情報を知ることはできません
結果、表面的な対策か
今と同じやり方でいくかしかないのです
その結果
業績は下がる一方です
このときに
社員さんと一緒に力をあわせて
乗り越える”きっかけ”をつくれるといい
でも
社員さんからは
・・・
無反応
なぜかというと
会社を良くしたいから、みんな何でも意見を出してくれ!
と言っといて~
いざ社員さんが意見を言うと
いや、それは違うだろ!何も考えてないんだな!ちゃんと考えろ
って社長は言うんよね
社員さんからすれば
社長が会社を良くしたいから意見を出せと言ったのに・・・何にも意見や改善案が通らんやないか!
となるよね
だから
職場で社員さんから
意見や改善案が出ないのは
ほとんどの場合は社長が原因です
いつも
褒める認めると
ブログを書いてますが
人の話を聴くということが
相手を認めていることになっているんですね
ここができていると
社員さんからバンバン意見も出るし
一緒になって会社を良くしようと
力になってくれます
今日は、ここまで~
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