社員だけで会社を回すには社長の褒め力が必須

 

社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村　博です

 

 

 

私の会社も

昔はず～っと叱っていたんので

社員さん同士もイライラしてた

 

 

私は小さいときから

野球をやっていました

 

 

当時は

高圧な指導が当たり前で

よく叱られて指導を受けました

 

 

だから

私の指導のベースは

叱る「指導が正しい」と

インプットされてる

 

 

上手くいってないところを

厳しく指導することで

成長すると思ってました

 

 

ちなみに

私もその厳しさに耐えて

成長してきたから・・・

 

 

私みたいな

社長さんは多いと思うし

その指導で「社員が育たない」と

嘆いていると思う

 

 

ほとんどの社長が

同じ悩みをもってるから

安心してｗｗ

 

 

でも

もう気づいていると思うけど

その指導では「人は育たない」ということ

 

 

この時点で

間違いなく変われます

 

 

自分で気づいたり

自分で違和感を感じないと

変化は起こせないんよね

 

 

せっかく

違和感を感じたり

気づき始めたなら

今度は１つアクションを起こす

 

 

どんなアクションかというと

社員さんを「褒める」ということ

 

 

何事も

初めのスタートは

エネルギーもいっぱいいるし

 

 

頭では

わかっているけど

上手くいかないもの

 

 

 

しかめっ面で

褒めてもOK

 

 

 

初めはそんなもの

 

 

 

社員さんを

褒めようと思った気持ちが

何よりも素晴らしいし

社長が覚醒する予兆なんよね

 

 

社長の「褒め力」を

強化するために練習あるのみ

 

 

練習ってわかってるけど

褒められると嬉しくなるもんなんよね

 

 

社員さんも褒められると