走りながら改良する組織作り

 

ほめる人材育成の達人

西村博です

 

 

 

改正新型

コロナウイルス特別措置法が

13日施行され休業や営業時間短縮の

要請に応じない事業所に

 

 

都道府県知事による命令や

罰則が適用されることになった

 

 

飲食店などの

事業者に罰則を科すまでの流れ

 

 

自治体側は

罰則適用に慎重な姿勢を示しており

 

 

飲食店からは

との声も上がっている

 

 

何事もそうだけど

初めてのことは走りながら

様子をみていていく

 

 

大事なことは

決めたら結果を恐れずに

走りながら改良をしていくこと

 

 

「ほめる」指導を

スタートさせるときも

まずはやりながら様子を見て

改善良していくようにしていた

 

 

変わる人と

変わらない人との違いは

行動を起こしたか、どうか？

 

 

だから

上手くいっているときも

上手くいってないときも

行動をしてきて

 

 

わからないときは

師匠や先輩などに教えてもらったり

 

 

ときには

叱咤激励を頂きながら

今までやってきんよね

 

 

実際に

ほめるを導入したときは

スタッフよりも私の方が課題だった

 

 

今まで

叱ってきた指導からの

褒めの指導に変えるのに

抵抗を感じていたんよね

 

 

そりゃそうでしょｗｗ

 

 

いきなりは

変わらんから

 

 

でもね

今やらないと

このままの組織状態で

 

 

1年後も2年後も

変わらない自分や

変わらない組織でいることのほうが

怖いと思った

 

 

初めの方は

褒めてもスタッフの

反応も「あ～はいッ」みたいな

もっと喜ぶかと思いきやイマイチやしｗｗ

 

 

本心はスタッフに

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今日は、ここまで～

 

 

まずは

やってみて走りながら

改良していきましょうね

 

 

今こそ

挑戦するときです

 

 

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