もう人間関係で悩まない!
ほめる人材育成でやる気を引き出すセブンメソッド!

職場を改革するには社員さんがキーマン!

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ほめることを通して

職場と家庭を円満にするプロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

 

27歳で

自転車操業の会社を

強制的に父親を説得して

社長を変わってもらった

 

 

経営の「け」の

字も知らない私が後を継ぎ

自動車の社長になった

 

 

なんとかして

赤字を無くすことと

地域で一番になることを覚悟して

何が何でも「改革してやる!」

その想いだけで頑張っていた

 

 

年間の車検台数も

200台から400台に上げて

少しずつ業績は上がってきたグッド (上向き矢印)

 

 

が、

 

 

 

同時に

大きな問題が起こったあせあせ (飛び散る汗)

 

 

私もやり方に

ついてこれないと

社員さんが退職しだしたもうやだ〜 (悲しい顔)バッド (下向き矢印)

 

 

このことも

ある程度予測は立っていたが

まさか全員辞めることはと予想外だった

 

 

それでも

一から面接を行い

私も想いに共感してくれる

社員さんを集めたdouble exclamation

 

 

このときは

面接の仕方なんて知らないから

 

 

面接にきた人をパッと見て

好きな人か嫌いな人か!

まずは直観でいく冷や汗 (顔)

 

 

そして

話をしていく中で

この人が何かクレームを

起こしたときに、この人のためなら頭を下げられると思うか?

 

 

要は

波長が合い、好きな人のためには

何が何でも守ってあげたい可愛らしさがあるかどうか?

で4名を決めたww

 

 

現在でも

西村自動車を支えてくれてるのが

当時に面接した、この5名なんですわーい (嬉しい顔)

 

 

その間にも

数人は入社したけど

自ら去っていくものをいたけど・・・

 

 

今は

4人とも10年以上

働いてくれている

ベテランまでに成長してくれたほっとした顔

 

 

今思えば

改革を本気でしようと思うと

 

 

社員さんが

定着しなければ

改革は挫折してしまうということあせあせ (飛び散る汗)

 

 

問題の解決には

社員との関係を徹底的に

見直す必要があったんよね

 

 

私がやったことは

一番お客様に関わっている

「現場の意見を聞いてみる」だった

 

 

そして

 

自分で判断してもらうことで社員のやる気を高めよう。

気軽に意見を言えるような安心安全な場づくりをして

どんどん仕事を任せようdouble exclamation

 

 

10年前は

トップダウンで

すべてを決めていたけどやめた

 

 

社員にも

権限移譲をして任せた

 

 

社員が自立して

私(社長)が居なくても

会社が回るように舵をきっていった

 

 

大事なことは

社員が自分たちで動くこと

 

 

情報共有⇔社員に任せる⇔風通しを良くする⇔情報共有

今も続けているがこのステップは重要double exclamation

 

 

仕事は

やりがいをもたないと

人は動かないんよね

 

 

 

そのためにも

自分で選んだ社員さんだったら

信じて任せて責任は社長がとる!

 

 

この覚悟が必要ですほっとした顔ぴかぴか (新しい)

 

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://www.nishimura-jidousha.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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