やる気のない部下をやる気にさせるは、自主性を尊重する？

Tweet

Pocket

社長が居なくても

社員だけで会社を回す専門プロデューサー

西村博です

やる気のない部下を

その気にさせれるといいですよね

部下に生産性を

アップしてもらいたいと願うときは

ほめるのもいいんですが

自分で

目標を立てさせるようにすると

なおいいです

と言ってあげるといい

これだけで

部下は発奮してくれます

自分で目標を立てさせることは

モチベーションを大いに湧き立てるんよね

ですから

「あ～しろ、こうしろ！」と

仕事を押し付けるのではなく

部下の自主性を尊重して

自分の好きなように

目標を立てさせるといいんよね

もちろん

目標が低すぎるときは

とアドバイスした方がいいことは言うまでもありません

ある鮮魚の加工工場で

次のような実験があったそうです

①目標なし

②グループで目標を決める

③自分で目標を決める

という３つのグループに設定して

それぞれが50匹の鮮魚を加工するのに

要する時間を測定してみたら・・・

一番早く仕事を片付けたのは

やっぱり③の「自分で目標を決める」という

グループだった

このグループでは

みんなが張り切って

鮮魚の加工を行ったため

５０匹の加工をするのに”５３８秒”で終えた

自分で目標を立てると

Tweet

Pocket