超やる気の社員を作るには認められる機会を増やす！！

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

昨日は

超やる気になる社員に

共通する話をしました

ここから見てね⇒昨日のブログ

超やる気になる

社員さんにするには

組織の内外から認められる機会に

恵まれていることなんよね

会社でも

とくにモチベーションが高く

多方面で活躍している人は

その仕事ぶりや実績が

組織の内外から認められ

それが

さらなるモチベーションに

つながるという好循環に

なっているんよね

承認と言うのは

他の欲求やさまざまな要素と

結びついて人を動機づける力が

とても強いんよね

私の会社でも

「自分でもできる」といった

内発的モチベーションや

挑戦意欲など高まり

自分たちで考え行動を起こし

業績の向上につながりました

承認と言うのは

よく鏡に例えられるんだけど

鏡がなければ

自分の姿が見えないのと

同じように

他人から認められたり

ほめられたりしなければ

自分の長所がわからないし

成果を上げても

それにどれだけ

値打ちがあるかわからない

とくに

横顔が綺麗だとか

後ろ姿が魅力的だと

教えられるのと同じ様に

本人の気づかない

よいところを知らされてあげるのが

承認のポイントなんよね

もちろん

直接上司が

部下を認めたり

ほめたりするだけではない

たとえば

部下が社長や他部門の人

お客様などに認められるように

サポートしてあげることも大切であって

むしろ

その方が効果は

大きい場合があるんよね

今日は、ここまで～

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