人材育成で悩む人の共通点は部下の粗探しする！

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

人材育成で

悩んでいる社長さんに

共通していることは

部下の粗探しが得意

それはダメ！あれもダメ！

ダメダメダメダメダメ・・・

こんな環境で仕事したら

私でもノイローゼになります

部下が辞めていくのも

よくわかります

いつまでたって

社長や経営幹部の

トップダウンでは

部下は成長しません

それに気づかない

社長や幹部が多いんですね

会社が

火の車になってるのを

何社も見てきました

ダメ出しや叱るときは

「これでもかーっ！」というぐらい

怒るのに

成果や良い結果がでて

ほめるとなったら

「よくやったな！」とひと言だけ

結果がでたときだけ、ほめる

成果や良い結果が出たら

誰よりも部下の成長を喜んで

「どうやって成果をあげたのか？」

成功したストーリーを聴いてあげる

これが大事なんよね

成果や良い結果が出た

裏側には

その部下の努力やチャレンジしたこと

乗り越えてきたことなど物語が必ずある

それを

ヒーローインタビューをするように

聴いてあげて振り返えることで

また次のステップに成長できるし

自信につながっていくんよね

でも

ほとんどの会社では

ダメ出ししてるから

ピタッと部下の成長が止まってる

これって

寂しくないですか？

部下が働いてくれるのは

当たり前じゃないです

部下が働いてくれるからこそ

ビジョンが達成できるんです

それなのに

社長や幹部が前に出たがる

部下の成果を奪う人もいる

社長や幹部が

マウント取ってる組織の

ほとんどが崩壊します

みなさん気づかないんです

マジで！！

いつ気づくかと言うと

部下が辞めたときに

その部下の存在に

初めてわかるんです

それでは

もう遅いんです

そんな離職率が多い会社に

人が入ってくるわけがない

仮に入社しても

すぐに化けの皮が剥がれて

辞めていきます

私は２１年間

社長をしてきましたが

部下を変えようとしても

変わりませんでした

しかし

私自身が変わりたい一心で

学び続ける姿や少しずつ変化していく

私の姿を見て部下も変わっていってくれました

だから

部下を変えたければ

社長や幹部が変わる姿を見せるのが

一番早いです

研修をしてよく感じますが

部下は社長や幹部に褒められたいと思ってます

認められたいと心から願ってます

今のままでいくよりか

一緒に「ほめる」を

真剣に学んでみませんか

今日は、ここまで～

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