もう人間関係で悩まない!
ほめる人材育成でやる気を引き出すセブンメソッド!

職場が上手くいかないのは社長が褒めないからです!

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

 

ある社長さんと話をしてると

やっぱり日本の企業はスポ根的な傾向が強い

巨人の星 ~行け!行け!飛雄馬~ (Star Of The Giants ...

 

 

厳しい競争に

勝ち抜き出世するには

厳しいダメ出し耐え抜く

鉄の精神力をもった企業戦士を作る感じ冷や汗 (顔)

 

 

自分自身がダメ出しで

鍛えられてきたから

それが部下へのコミュニケーションの

基本だと思っている人もいるあせあせ (飛び散る汗)

 

 

とにかく

部下の話を聞かない・・・

 

 

アドバイスをしてくれても

いつの間にか「自分の話」に

すり替わってたりするうれしい顔

 

 

自分をアピールし

自分の手柄話を

なぜが話にすり込んでくる

社長さんは要注意ですよ

 

 

オレ様社長がデフォルトである

日本企業に圧倒的に不足しているのが

褒める力なんよねdouble exclamation

 

 

私が

コンサルしている企業さんで

アンケートを取ったんだけど

 

 

社員の8割以上が

褒めてもらいたいと思っている

 

 

日本の褒め力GDPは

世界水準よりダントツに低く

絶望的な「飢餓」状態にあるといってもいいんよね!

 

 

実際に

日本の「褒め力」は

どの程度のものか?

 

 

ネット調査で

1000人を対象に次の結果がでた

 

 

 

①褒める、評価と叱る、責めるの

どちらにやる気を刺激されるか?

褒める評価(84.1%)叱る、責める(15.9%)

 

②社長は褒めてくれますか?

褒めるタイプ(42.3%)、褒めないタイプ(57.7%)

 

つまり

8割以上が褒められたいのに

実際に4割程度しか褒められていないという

「褒め格差」が存在することがわかったんよね

 

 

なぜ褒めることが

いいかというと答えは

 

 

人は働きを認められ

褒められると

 

 

生産性は向上し、

勤労意欲、忠誠心は増し

 

 

帰属意識が高まり

会社への定着率が上がる

 

 

これが

褒めた結果です

事実なんよねdouble exclamation

 

 

しかし

褒めるを学んでない社長さんは

なかなか踏み出せない

こんなに結果が出てるのに!

 

 

「褒める」研修を導入すると

今の社長の悩みの8割は解決します!

 

 

ぜひ一緒に

褒める文化をつくりましょうわーい (嬉しい顔)

 

 

ここから⇒研修・講演・コンサルのお問合せ

 

 

 

 

 

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://kobac-higashimiyoshi-red.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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