社長の褒め方一つで社員は8割残る？

 

ほめる人財育成の達人

西村博です

 

 

JAL

22年度新卒採用見送り

 

 

ＪＲ九州も

22年度新卒採用見送り

 

 

どちらも

コロナの影響で

経営状態が悪化しているのと

2022年春入社の新卒採用を見送ると発表

 

 

大手で新卒採用を

見送っているぐらいですから

 

 

中小零細企業は

さらに経営状態が悪化して

新卒採用もできない・・・

 

 

というか

 

 

その前に

中小零細企業には

人材がこない・・・

 

 

ハローワークに出しても

人材がこないのが中小零細企業

 

 

しかも

離職率が高いから

仮に新卒で採用したところで

 

 

職場が

ギスギスしてるから

すぐに辞めるのがオチよね

 

 

この先は

業績が落ちて

店じまいするしかない感じ

 

 

 

だからこそ

今いるスタッフを根気強く

成長を信じて育成するしかない

 

 

知っていました？？？

 

 

社長や上司の

褒め方一つでスタッフは

8割残ることを・・・

 

 

ところで

みなさんはスタッフを

よく褒めますか？

 

 

退職者に辞めた理由を聞くと

など返事が返ってくる

 

 

※引用エンジャパン

 

 

が、、、

 

 

じっくりと話を聞くと

本音が見えてきたんよね

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ここで

本当に社長や上司は

褒めることでスタッフの

離職は本当に減るのか？

 

 

 

仕事をしている

20～40代の会社員男女100人に対して

の調査結果に

 

 

 

 

 

1位　上司40％

2位　お客様23％

3位　同僚11％

 

 

一番は

圧倒的に上司となり

お客様、同僚の順番となった

 

 

こうしてみると

自分の身の回りにいる人から

褒められるのが一番うれしいことがわかる

 

 

仕事のことを

良くわかってくれる存在に

褒められるからこそ

 

 

自分が認められた

成長できたと感じることで

承認欲求が高まり実感できるんですね

 

 

 

ですから

褒められ認めることが

重要だということがよくわかりますね

 

 

私の会社も

元々は叱ってばかりでしたが

叱る指導には限界があることを

身をもって体験して

 

 

褒める認める職場に

全社員で取り組んできたんよね

 

 

今では

社長の私が居なくても

 

 

社員さんだけで

会社を回すことができる

組織まで成長した

 

 

私は

社長としての

本来の仕事ができ

コロナ禍でも対策も

次の展開も準備段階に入れている

 

 

だから

誰よりも「褒める認める」の

大切さを知っている

 

 

人材育成で

頭を抱えてる社長さん

人材を人財に育てませんか？

 

 

褒める認めるは

社長一人でやっても難しいです

 

 

実践するなら

全社員で大きな一歩を踏み出すことで

社風は変わりお客様も喜び業績もあがります

 

 

とスタッフからも尊敬されるチームを創ります

 

 

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