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部下は「叱る」より「励ます」方がいい！？

2021.01.04

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ほめることを通して

職場を円満にするプロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

職場で

部下が失敗したときは

ほとんどが叱られたり

小言を言われますねあせあせ (飛び散る汗)

叱るのが苦手な管理職｣でもできる3つの習慣 | リーダーシップ・教養 ...

でも

小言や注意をされたところで

まあ～それほど効果はないんよねたらーっ (汗)

どうやって

注意すればいいかというと

一番効果があるのは

「励ます」です double exclamation

相手を励ます言葉10選｜落ち込んでる大切な人を元気付ける方法＆注意点 ...

一番失敗して凹んでいるのは

その部下なので大切なことは

これ以上の失敗やミスをさせないこと

だから

お前らしくなかったな！もっと頑張れば、次は絶対に上手くいくよ！

その方法は間違ってないから何が原因なのか考えてみるといいね！

このように励ましてあげれば

部下も

一所懸命に頭を使って

自分で考えて頑張ろうという

気持ちになります

良い上司の条件で

良い上司は励まし上手なんです

良い上司は

部下を叱ったりしないそうですよ冷や汗 (顔)

ただ

励ますだけで

十分なんですね

部下だって

もう立派な大人だし

間違えたり失敗したときには

自分なりに頭を使って考えます double exclamation

どうしても

理由がわからないときもあるでしょう考えてる顔

そのときは

一緒になって

考えてあげてもいいんだけど

基本的には

励ますだけに

とどめておいても

問題はありません

困った状況で

こうするといいんじゃない double exclamation

という提案をしてもいいけど

私の場合は

どうしたらいいと思う？

君の意見を聞かせてよ！

と質問して部下に考えさせるようにしている

30代の転職者は積極的に逆質問するべき。面接を突破する逆質問の方法と ...

こうしたらいいんじゃない！

と社長が提案すると

ほぼ

部下は考えないで

社長の意見が通ってしまうから

部下の

成長の機会を

奪ってしまうことになる

だから

どんどん部下にやらせて

最後の責任は社長がとればいい

人材育成で大切なことは

教えることより励ますことのほうが

ずっと大事だということです！

どうしても

叱りたいときは

起こった結果だけを見て

叱るのではなく

どうして

そうなったのか聴いてから

頑張ってるところを褒めてから

アドバイスという形で伝えるといいですよわーい (嬉しい顔)

今日は、ここまで～

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前	西村博
職業	自動車販売
住まい	徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

もう人間関係で悩まない！
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