もう人間関係で悩まない！
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どうすれば部下から自ら考えて行動するのか？パート３
社員だけで
会社を回す専門プロデューサー
西村博です
昨日の続きで
結果が出るまでのプロセスを
明確にさせることが大事といいました
ここから見てね⇒昨日のブログ
が・・・
もし
部下がプロセスを
答えれなかったら、どうするか？
③つ目は
アドバイスするのは
部下が「ギブアップ」してからなんよね
部下の質問に対して
結果に至るまで正しいプロセスを
答えることができたら
最初の大きな関門は
突破したといえます
一方で
もし正しいプロセスを
答えることができなければ
社長や上司が
正しいプロセスを教えるのではなく
まずは
そうすると、なぜそういう結果になるのか聞かせてくれる？
という感じで質問を投げかけて
部下の考えを
丁寧に聴いていくと
いいんよね
部下から
どうしても正しい答えが
出てこない場合には
正しい手順をどうやってみつけれる？
と聞くと
部下が「自分で調べてみます」
というのであれば
それを尊重してあげましょう
部下がギブアップして
どうしても社長や上司から
アドバイスがほしいと答えた場合のみ
正しい手順を
教えてあげるといいです
これは出し惜しみでも何でもなく
部下の主体性を育むためであることを忘れてはいけません
結果に至るための
正しいプロセスが明確になったら
部下を放置状態にしないためにも
プロセス管理が大事です
今日は、ここまで～
お問い合わせ
| ニックネーム | 仕事と家庭円満プロデューサー |
|---|---|
| 住所 | 〒779-4701 徳島県三好郡東みよし町加茂１８６９−１１ |
| (有)西村自動車HP | https://kobac-higashimiyoshi-red.com |
|---|
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仕事と家庭円満プロデューサー
| 名前 | 西村 博 |
|---|---|
| 職業 | 自動車販売 |
| 住まい | 徳島県 |
Profile
日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の
価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、
相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。
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