どうすれば部下から自ら考えて行動するのか？パート３

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

昨日の続きで

結果が出るまでのプロセスを

明確にさせることが大事といいました

ここから見てね⇒昨日のブログ

が・・・

もし

部下がプロセスを

答えれなかったら、どうするか？

③つ目は

アドバイスするのは

部下が「ギブアップ」してからなんよね

部下の質問に対して

結果に至るまで正しいプロセスを

答えることができたら

最初の大きな関門は

突破したといえます

一方で

もし正しいプロセスを

答えることができなければ

社長や上司が

正しいプロセスを教えるのではなく

まずは

いいんよね

それを尊重してあげましょう

部下がギブアップして

どうしても社長や上司から

アドバイスがほしいと答えた場合のみ

正しい手順を

教えてあげるといいです

これは出し惜しみでも何でもなく

部下の主体性を育むためであることを忘れてはいけません

結果に至るための

正しいプロセスが明確になったら

部下を放置状態にしないためにも

プロセス管理が大事です

今日は、ここまで～

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