経営方針発表会は絶対にしたほうがいい！

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

昨日で仕事納めで

今日は午前中に社内研修と

お昼から方針発表会をしました

社長方針発表から

店長方針方針発表

各部門方針発表へ

それぞれに

来期に向けて考えてきた方針や戦略

それに対しての意見交換をしました

今年は

コロナ禍でも

良い成果を上げてきたが

まだまだ伸ばせるところはある

各部門の課題や

具体的行動計画も聞けて

来期にも期待ができた方針発表だった

毎年

この方針発表はしているけど

まだやってない会社はやったほうがいい

毎年することで

段々と形になっていくし

社員さんも成長する

何よりも

全社員ベクトルが合ってくる

会社の考え方や

方向性を全社員で共有する

そして

経営計画発表会は

「社長の覚悟」を全社員に向かって

発信する場でもあるんよね

「覚悟」というのは

事業計画を達成し

ビジョンを絶対に達成するという

社長自身の覚悟です

経営計画書は

発表するだけで

終わってはいけませんし

実践しなければいけません

毎回思うのですが

計画の暁には成長を成し遂げた会社で

キラキラと夢を叶えながら働いている

社員さんの姿が見れますよ

社長だけの方針ではなく

全社員が参画する経営方針発表会を

やってみましょう

今日は、ここまで～

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