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よく怒ってしまう社長は〇〇〇を手放す!

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

 

先日

めっちゃ社員さんに

怒る社長さんに出会ったあせあせ (飛び散る汗)

 

 

私も

10年前ぐらいは

同じようによく怒っていたので

その気持ちはわかる冷や汗 (顔)

あなたの運を奪う人【つまらないことで怒る人】│新時代の思考法

 

 

たぶん

普段から相当我慢しながら

一気に爆発してるんだろうねあせあせ (飛び散る汗)

 

 

でも

怒りというのは

我慢するのではなく

上手に出すことが大事なんよね

 

 

怒りを感じる回数が多いと

実はめっちゃ疲れるんよね

 

 

毎日なぜか

ため息つきながら

疲れている私がいました

気がつきすぎて疲れる「繊細さん」が疲れなくなる思考法 疲れ ...

 

 

 

心理学の勉強をしながら

怒りのコントロールを学び

 

 

私は褒めることで

自分の心の状態を整える

トレーニングをしました

 

 

ムダな怒りを感じないことが

私の中で一番成長したことです

 

 

人が人に怒りを

感じるときって

価値観の違いからくるんよね

 

 

職場では

社長が「~すべき」

思っていることを社員が破ると

腹が立つんです冷や汗 (顔)

 

 

例えば

遅刻をするときはメールではなく電話をするべき!!
と思っている社長は

 

 

メールで
「10分遅刻します」
伝えてくる社員に腹が立ちますむかっ (怒り)

 

 

売上目標を達成するために最善の努力をすべき!!
と思っている社長は

 

 

途中で
その目標を諦める社員に
イライラしますむかっ (怒り)

 

 

冷静に考えてみると
すべて同じメカニズムなんですね

 

 

「~すべき」vs「~すべき」
の対立なんですね

 

 

だから
「~すべき」が強い人や
回数が多いほど

 

 

誰かに対して
怒りの感情を抱く機会が多いし
強くなったりします

 

 

人それぞれ
価値観ゾーンが
3層に分かれています

 

 

①OKゾーン(許せるゾーン)
②許容ゾーン(まあ許せるゾーン)
③NGゾーン(許せないゾーン)
すぐキレる人」は、“許容ゾーン” を広げる努力ができていない ...

 

 

①は許せるゾーンで
②は自分は「~すべき」と思うが
そうでなくても「まぁしょうがないな」と
「まぁ許せる」という範囲です

 

 

③は許せないゾーンで
価値観も理解できないし
許容できない範囲です

 

 

よく怒る社長は
この②の円が小さいあせあせ (飛び散る汗)

 

 

②のゾーンを
いかに広げるかが重要なんよね

 

 

例えば
A社長は「遅刻するときは電話
で連絡すべき」と思うものの

 

 

遅刻するときに
LINEで伝える社員を
「仕方がないなあ~」と
許せるんよね

 

 

A社長は
「LINEで伝える」が
②のゾーンに入っているからです

 

 

しかし
無断で遅刻は
③の絶対に許せないゾーンに
入っていました

 

 

中には
「LINEで連絡なんて許せない」という
社長もいますが

 

 

どちらが
ムダな怒りが少ないか?

 

 

ムダに怒りたくない人は
ゆっくりでいいので②のゾーンを
広げる努力をしていきましょう

 

 

「~すべき」を少しずつ
手放すようにしていくと
今よりもラクに過ごせるようになります

 

 

焦る必要性はないので
少しずつゆっくりと
トレーニングしていきましょうわーい (嬉しい顔)ぴかぴか (新しい)

 

 

今日は、ここまで~

 

 

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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