北風の組織と太陽の組織

 

ほめる人財育成の達人

西村博です

 

 

 

有名な北風と太陽の話を思い出した

 

 

 

 

教訓として

手っ取り早く乱暴に

物事を片付けてしまおうとするよりも

 

 

ゆっくり着実に行う方が

最終的に大きな効果を得ることができる

 

 

また

冷たく厳しい態度で

人を動かそうとしても

 

 

かえって人は頑なになるが

暖かく優しい言葉を掛けたり

 

 

態度を示すことによって

初めて人は自分から行動してくれるという

組織行動学的な視点もあるよね

 

 

みなさんの職場は

北風派　それとも　太陽派

 

 

 

この話をすると

北風派の職場の社員さんは

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

いつも

あたたかい雰囲気で

「ありがとう」が溢れています

 

 

ここまでくるには

10年以上の年月がかかっていますが

それだけ人材育成は難しいと言うことです

 

 

 

こんなことないですか？

 

 

ハッキリ言います

 

 

講演や

一回きりの研修は氣づきはあります

またその場での影響は与えられますが

人は変わりません

 

 

最低でも

３～６カ月は研修しないと

太陽のような組織には変われません

 

 

たぶん社長さんが

一番感じているのかもしれません

 

 

 

私たちは

たくさんの時間を費やしてきて

短期間（3～6カ月）で

「褒める人財育成セブンメソッド」が

できました

 

 

たくさんの企業様から

 

 

 

 

社員数27名

 

 

社員数4名

 

 

社員数83名

 

 

コンサルもします

 

 

 

「社長だからついていくんです！」と

言われるようなお互いを尊敬し合える組織を

一緒に創っていきましょう

 

 

今日は、ここまで～