会社を成長させたいならNO.2を育成せよ！

 

社員だけで会社を回す専門家

ほめちぎる人財育成の達人　西村博です

 

 

 

 

女子プロゴルファーの

渋野日向子選手は

６月２日全米女子オープンを

２位で終えたんだけど

 

 

 

ずーっと

不調が続いてた中で

久ぶりに復活劇を

果たしたんよね

 

 

 

本人のインスタに

載せていたんだけど

 

 

 

自身のキャディさんに

感謝を述べていた

 

 

 

 

渋野選手の低迷期に

メンタルを支えていたのが

田谷キャディさん

 

 

いいパートナーに出会えて

プレーにも安定感がでてる

 

 

 

親友のような関係で

相性は抜群

 

 

 

渋野選手の

モチベーターとして

最高の役割を果たしてるんよね

 

 

 

こういう

パートナーがいると

 

 

 

自分のことを

一番理解してくれてる

 

 

 

職場でいうと

NO.2の存在

 

 

 

NO.2は

社内やチームでの

雰囲気づくりに

大きく影響する存在なんよね

 

 

 

たとえば

納期がタイトな課題が

依頼されたとき

 

 

 

多くの社員さんは

と困惑する中で

 

 

 

NO.2が

「よし、やろう！」と

行動を起こし始めたら

 

 

 

その姿勢に

多くの社員さんは影響され

社内の雰囲気は一気に活性化する

 

 

 

それくらい

NO.2は大きな影響力を

持ってるんよね

 

 

 

 

自分の会社でも

頼れるNO.2の

育成をすることは

 

 

 

自社

自分のチームの成長に

つながるということなんよね

 

 

 

NO.2は

トップと現場の社員さんとの

潤滑油になる必要がある

 

 

 

NO.２は

トップが描いた地図を

現実に即した形で

 

 

 

落とし込んでいく

重要な役割を担う

存在となるんよね

 

 

 

注意したいのが

YESマンであってはいけない！

ということです

 

 

 

大事なことは

トップとは性格や

物事の考え方が違うNO.２が

ついてるからこそ

 

 

 

全方向の安全性

安定性をしっかり考え

会社の舵とりができるんよね

 

 

 

ここで重要なことが

NO.2が決まったら

権限移譲を必ずすること

 

 

 

社長ができる仕事は

NO.2に任せていくといい

 

 

 

そうすることで

期待されていることを

実感し自信をもつことができる

 

 

 

私の会社では

２人に大きく権限移譲してる

 

 

 

逢坂店長

彼は仕事を楽しむ天才

 

 

 

そして

ただ楽しむだけじゃなく

 

 

 

頭の回転が早く

周りを巻き込む力が

とてもズバ抜けている

 

 

 

 

次に

フロントの森脇さん

私が社長となったときの

 

 

 

第二創業のときに

とても力になってくれた

 

 

 

会社のなかでも

一番仕事が早く信念がある

影響力のもつ社員さん

 

 

 

この２人が

NO.２なんよね

 

 

 

２人もいるんだけどね

 

 

 

私が30後半のときに

一気に権限移譲した

 

 

 

当時のことを

２人に聞いたけど

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NO.2の育成には

絶対に「ほめる」が必須です

 

 

 

「ほめる」研修の土台には

心理学・脳科学・コーチング

カウンセリングなどが

しっかりとあります

 

 

 

今日は、ここまで～

 

 

 

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