ほめる達人でも「ほめる」だけではダメ！？

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今日は

月1回会社を

休みにして勉強会の日

パーソナルブランド（自分クレド）研修

８月から

体制が変わるから

個々の強みを束ねて

最強チームを実現するために

チームクレドを再構築した

クレドの意味は

信条

有名な

リッツカールトンホテルでは

従業員さんの行動指針として活用されてる

チームクレドとは

チームメンバーで創る

チームメンバーの行動指針なんよね

チームクレドが

もたらすものとして

①会社の強みが明確になる

②社員の主体性が高まる

③社員同士の絆が強まる

④会社の新たな価値が生まれる

⑤行動に一貫性が生まれブランド力が増す

私が講師で

パーソナルブランドコンサルタントして

社員さんと一緒に創ったんよね

これが

結構大変で自分たちの言葉で

社員全員が妥協せず納得いく言葉で

ミッション（会社の存在理由）

ビジョン（〇〇年後、どうなっていたいか？）

バリュー（行動指針）

全員の想いを

１つにするから頭から煙がでる

なんとか

ミッションとビジョンは

全員納得の言葉で仕上がった

あとは

バリューね

後日延長戦へ

※クレド研修に

興味のある方はご相談くださいね

ちなみに

クレド研修を受講された私の生徒さんは

みなさん方向性が明確になり成果を上げています！

このクレドが完成すると

行動がブレなくなる

行動指針がないと

会社が上手く回らなかったり

人間関係が悪くなったりして

「ほめる」や「叱る」ができなくて

悩んでる人は増えていってるんよね

これは

仕事だけではなく家庭も一緒！

私は

講演などいくと

ほめることだけで子育てしてるように

思われている・・・ほめる達人だからね

私の経験上

ほめるばっかりでも

叱るばっかりでもダメなんよね

やっぱり

バランスが大事なんよね

私の場合は

ほめる７

叱る３の割合

以前ブログにもかいたけど

叱るというのは軌道修正なんよね

ほめるだけでは子どもは成長しない！

ときに

厳しく叱るときもあるんですよ

そこに愛情が

あればいいんです！

子どもたちも

しっかりと受け止めてくれます

なぜかというと

私や妻が誰よりも関心をもって

子育てをしてるからなんよね！

無関心なほど

さみしいものはないですよね

ほめて認めて

愛情をもって叱ると

子どもたちも素直に受け入れるよね

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