大谷翔平投手が小学校に寄付したグローブの行く末と、職場の人間関係の重要性

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社員だけで会社を回す専門

ほめちぎるセミナー講師　西村博です

大谷翔平投手が

日本全国の小学校に寄付する

ジュニア用の野球グローブの件で

どうのように

扱うかで問題になってるようだ

大分県別府市にも届いたが

子どもたちに行き届く前に

”大谷グローブ”を市役所に展示したところ

「子どもたちに寄付されたものを勝手に展示するな」

などと批判が相次ぎ物議になってるんよね

そもそも

このグローブは

子どもたちに「野球をしようぜ！」という

メッセージと共に

全国の２万の全小学校に

３つずつ届られたもの

各地で実際に届くと

子どもたちからも興奮の声があがってる

別府市長さんが問題となってるのはSNSで

やっぱりズレてるね

こういうときに

周りの職員や教育委員会も

市長に物申さないといけない

それが出来ない関係性となると

ＹＥＳマンが多いかもしれない

これでは

いい職場環境は作れないし

トップだけの意見が正しくて

部下の意見は却下される

その結果

誰もついてこない

関係性って

めっちゃ大事なんよね

関係性がいい職場は

お互いに認め合っている

そのためには

日常で承認が必要になってくる

社長は承認力がいる

承認力とは

存在を認めてほしい

心の報酬に訴えかけるもの

心の報酬です

心の報酬をわかりやすく言うと

承認が一番の報酬になります

誰しも

人から認められたいという

気持ちをもってます

だから社長は

承認力=心の報酬を与えられる人になる！

承認には５つあって

それは明日書きますね

今日は、ここまで～

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